• Надання послуги з управління багатоквартирними будинками та котеджними містечками в м.Рівне (105 буд.) та м.Луцьк (75 буд.).
• Надання послуги з аварійно-ремонтного обслуговування внутрішньобудинкових мереж в форматі 24/7 ( 178 будинків).
• Виконання поточних та капітальних ремонтів мереж холодного та гарячого водопостачання , опалення, електромереж, покрівельні роботи (руберойд, шифер, мембрана), клінінг.
• Участь в формуванні стратегії розвитку компанії.
• Розробка та впровадження бюджетування (місяць, квартал, рік).
• Виконання показників стратегії на рік та щомісячних операційних бюджетів.
• Участь в адаптації під потреби компанії та впровадженні CRM-системи ("Сакура", "Пріоком", "1С 8.3")
• Збільшення дохідності компанії завдяки:

1. Впровадженню платних послуг (поза тарифом) мешканцям (більше 40 позицій)
2. Створенню аварійно-ремонтної служби (24/7) для надання послуг управляючим компаніям, ОСББ, установам та організаціям різної форми власності в м.Рівне та Луцьк.
3. Участь в розробці та впровадженні інвестиційної програми “Реновації житлового фонду України”.
4. Продажі послуг власного білінгового, процесингового та кол-центру B2C, B2B, B2G
5. Успішному веденню роботи з дебіторами.
6. Проведення на регулярній основі зустрічей з мешканцями на будинках (виявлення потреб, робота з запереченнями, презентація нових послуг та продуктів), головами правління ОСББ, участь в місцевих та регіональних форумах та тематичних виставках.
7. Підвищення лояльності клієнтів до компанії.

• Формування виробничого плану на рік (місяць, квартал), контроль виконання плану виробництва та оптимізації витрат.
• Розробка заходів по збільшенню маржинальності послуг, проектів та компанії в цілому.
• Контроль та аналіз роботи з дебіторською заборгованістю.
• Участь в розробці, впровадження та контроль ефективності маркетингових та PR компаній.
• Участь в підборі, навчанні та адаптації менеджерів та подальший контроль їхньої роботи.
• Підготовка та надання звітності для CСO, CEO та акціонерів холдингу.
• Налагодження співпраці та комунікація з представниками різних гілок влади міста та області, ЗМІ, надавачами комунальних послуг/
• Загальна організація і координація роботи адміністративного та виробничого персоналу філії (50-250чол.)

• Планування і організація роботи приватного медичного центру «з нуля»
• Управління підрозділами медичного центру (створення та налагодження роботи 5 відділень, колцентр, маркетинг)
• Підбір та організація роботи персоналу відповідно до стандартів медичного центру
• Контроль якості послуг, збільшення показників реалізації медичних послуг
• Розробка і виконання бюджету центру.

Організація та контроль роботи відділення за наступними напрямками: залучення на обслуговування клієнтів; відкриття та обслуговування рахунків фізичних та юридичних осіб, касове обслуговування, укладання договорів співпраці, кредитування юридичних та фізичних осіб; моніторинг ринку конкурентів; забезпечення виконання планових показників; ведення та контроль звітності у відповідності до вимог; вирішення адміністративних та господарських питань, що пов’язані з діяльністю відділення. залучення клієнтів на обслуговування, виконання бізнесплану тощо. Підбір та навчання персоналу.