Основні функціональні обов’язки:

Побудова ефективної транспортної мережі постачання для роздрібних магазинів та e-com.

Організація безперебійної доставки товару до торгових точок згідно встановленого рівня сервісу та запланованих витрат.

Ефективне планування та контроль виконання операційного бюджету логістичного напрямку задля досягнення встановлених комерційних показників – річний, квартальний, місячний план витрат.

Проведення тендерів на перевезення для забезпечення необхідних транспортних ресурсів та досягнення запланованого рівня сервісу.

Проведення моніторингу ринку перевезень, основних перевізників та логістичних операторів, аналіз методів ціноутворення в залежності від ситуації на ринку для своєчасного корегування операційних витрат.

Планування календарів доставки відповідно логістичних умов та пропускної здатності – складів, крос-доків, магазинів.

Ефективне управління та розвиток командою логістів і встановлення необхідних KPI показників для оптимізації процесів та покращення рівня сервісу.

Управління внутрішнім і зовнішнім документообігом компанії по логістичному напрямку.

Аналіз та проведення корегувальних заходів з логістичними партнерами для покращення рівня сервісу обслуговування (Своєчасність закриття рейсів, своєчасність доставки товару) .

- Оперативний контроль та аналіз показників ефективності бюджету витрат для введення своєчасних коригуючих дій в разі відхилень. Планування та виконання процесів зворотної логістики компанії Оптимізація логістичних процесів з іншими учасниками мережі постачання для досягнення встановлених KPI.

Досягнення:

Оптимізація операційних логістичних витрат на 4%.

Збільшення рівня сервісу доставки товару до 97%.

Забезпечення доставки 24 години для пріоритетних напрямків без збільшення операційних витрат.

Зменшення відсотку пошкоджень товару під час перевезень до 0,1%.