1. Супровід малого бизнеса в питаннях структурування, постановці цілей і залучення персоналу.
2. Кризові питання фахівців і власників малого бізнесу.
3. Навчальний проект.

1. Створення сильної команди запровадження корпоративної культури.
2. Рішення актуальних стратегічних завдань.
3. Відстеження потреб бізнесу, аналіз та адаптація HR стратегії компанії.
4. Участь у бізнес процесах та розробці стратегії.
5. Вплив на взаємодію між департаментами та забезпечення узгодженості роботи.
6. Бюджетування та контроль за його виконання.
7. Участь у плануванні розширення мережі.
8. Пошук та пропозиції альтернативних нових рішень в сфері HR.
9. Рішення нестандартних кейсів разом з керівництвом.

Співпраця з власниками з питань розвитку і планування, допомога у підборі персоналу.

1.Формування відділів персоналу за напрямами виробництва, роздріб, клініка і контроль їх роботи.

2. Закриття вакансій ТОП для керуючої компанії.

3. Пошук фахівців за напрямами: роздріб мережа аптек, фармацевтичне виробництво, нерухомість та капітальні ремонти.

4. Розробка та проведення атестація персоналу роздрібної мережі, адаптація персоналу.

5. Навчання персоналу, забезпечення проведення оцінки персоналу компанії з метою виявлення рівня знань та навичок відповідно до розробленої HR-стратегії.

6. Розробка програм для індивідуального та цільового навчання.

7. Створення та вдосконалення системи взаємодії з навчальними закладами з метою підготовки фахівців-початківців профільних спеціальностей.

8. Контроль за виконанням стандартів роботи.

9. Організація свят, заходів до підприємства.

10. Участь у вирішенні конфліктних ситуацій у підрозділах.

1.Організація заходів і зустрічей.

2.Підготовка документів для презентації, зустрічей та переговорів.

3.Проведення презентацій і зустрічей.

4. Пошук та відбір співробітників для роботи фонду, життєзабезпечення офісів в регіонах.Також всередині організації була головним бухгалтером виконуючи такі обов'язки: робота з бюджетниками (рахунки, оплати), часткова звітність (всі звіти з ЖКГ, газу та електроенергії).

5. Кадрова політика (пошук співбесіди персоналу, оформлення, розробка посадових інструкцій, кадрової політики, договорів матеріальної та комерційної відповідальності).

1. Відкриття маркетів зі штатом 400-500 чоловік: пошук, підбір, співбесіда персоналу.

2. Оформлення всієї документації особистої справи співробітників, що приймаються та звільняються (договору матеріальної та майнової відповідальності, комерційної таємниці, необхіднірозписки та ін.)

3. Розробка посадових інструкцій: накази, відрядження працівників.

4. Адаптація співробітника у відділі, аналіз роботи відділів щодо необхідності додавання чи скорочення штату, атестація співробітників, договору матеріальної відповідальності відділів.

5. Під час відпустки інспектора з кадрів повністю виконувала його функції.

1. Розвиток і керування роздрібною мережею.

2. Укладання договорів із клієнтами.

3.Створення кадрової політики підприємства. (штатний розклад, посадові інструкції, співбесіда та оформлення, особисті справи, накази).