- Організація робочих процесів та вирішення повсякденних завдань

- Робота з KPI показниками регіону

- Робота з конкурентом

- Пошук та адаптація нових співробітників

- Забезпечення роботи торгових представників за стандартами к омпанії -Навчання співробітників

-Ведення графіків виходу на роботу та відпусток

- Ведення обліку змін у регіоні

- Створення щотижневої / щомісячної звітності з продажів

- Проведення демонстрації нової техніки у торгових точках

- Робочі візити у торгові точки регіону

- Оцінка роботи промоутерів

- Формування ефективної команди, націленої на досягнення результату

- Відсутність плинності персоналу в магазині, навіть в період кризи

- Виконання/перевиконання планових показників

- Високий рейтинг оцінки покупців

- Середнє виконання плану за рік ~107%

- Виконання плану з продажів у період виского сезону 120%.

- Перше місце в середині підрозділу в напрямку NPS.

- За професійні якості та високий рівень працездатності та відповідальності з продавця-консультанта зріс до керуючого магазином.

- Підвищення до керуючого магазином.

- Дотримання стандартів робочих процедур в мережі.

- Виконання планових показників.

- Навчання та адаптація нового персоналу

- Аналіз поточних показників, встановлення цілей, контроль за виконанням.

- Проведення обмінів та повернень.

- Ведення документації.

- Ведення іншого обліку який входить у бізнес-ритм заступника керуючого.