Побудова відділу «з нуля».

Пошук та підбір персоналу, навчання та адаптація. Розробка та впровадження системи мотивації персоналу торгового відділу.

Розробка структури відділу, напрямків та зони відповідальності персоналу. Розробка планів та системи контролю їх виконання.

Збільшення об'ємів продажу мінімум від 20% до 40% плюс до плану кожного року. В 2023 році до травня вихід на довоєнні показники продажів.

Впровадження на підприємстві CRM та її інтеграції з 1С УТП та складською логістикою. Контроль роботи складу, як структурного підрозділу Торгового відділу, проведення ревізій та інвентаризацій.

Ділове листування з контролюючими органами, орендодавцями, партнерами.

Розробка комерційних пропозицій, договорів постачання, гарантійних документів.

Власні продажі промислового обладнання.

Планування, бюджетування і контроль результатів продажу рекламних площ в телефонному довіднику по території Києва та всієї України. Впровадження нової системи мотивації, збільшення об’єму продажу від 24 до 45%, збільшення портфельних клієнтів компанії, проведення запланованих щоденних, щотижневих та щомісячних нарад, навчання менеджерів, адаптація нових співробітників, проведення тренінгів для персоналу, участь в виставкових заходах, формування бізнес-планів розвитку, організація активних продажів, контроль заборгованості по оплаті договорів.

В підпорядкуванні 18 менеджерів.

Організація процесу продажів ввіреного підрозділу, аналіз ринку і планування продажів, проведення запланованих щоденних та щотижневих нарад, навчання менеджерів та адаптація нового персоналу, проведення польових тренінгів для персоналу, участь в виставках, переговори з «тяжкими клієнтами», контроль оплати згідно договорів, робота з боржниками. Особисті продажі. Збільшення об’єму продажів на 50%. В підпорядкуванні 10 менеджерів.

Ведення переговорів, підписання договорів, пошук нових клієнтів, збільшення портфельних клієнтів, розширення клієнтської бази компанії.