Адміністрування і контроль виконання робіт з нанесення дорожньої розмітки та встановлення дорожніх знаків. Ведення в Excel та Google Таблицях обліку виконаних робіт, витрат, надходжень, заборгованості. Керівництво найманими робітниками при встановленні дорожніх знаків безпосередньо на об'єктах виконуваних робіт. Закупівля дорожніх знаків і необхідних ресурсів. Договірна робота. Участь у тендерах на майданчиках: ProZorro, Smart Tender, zakupivli pro. Створення інтерактивної Google мапи з об'єктами робіт по всій підконтрольній території України. Забезпечення вимог охорони праці і пожежної безпеки працівниками в бригадах (організація проходження відповідних курсів, отримання відповідних посвідчень, закупівля спецвзуття і спецодягу).

Забезпечення виробництва двох підприємств основною сировиною.

По закінченню випробувального терміну (1 місяць) звільнився за власним бажанням.

• аналіз кошторисної документації щодо економічної доцільності участі компанії в тендерах на виконання робіт по улаштуванню світлофорних та інших об'єктів дорожньої інфраструктури;
• реалізація проектів по виграним тендерам

Менеджмент проектів будівництва магазинів продовольчих та непродовольчих товарів (ФОРА, АТБ, BILLA):

• отримання документів на право власності/користування земельною ділянкою під забудову (витяги з ЄДРРП, договори оренди);
• отримання змін цільового призначення земельної ділянки (витяги з ДЗК);
• отримання чергового кадастрового плану;
• отримання топозйомок (1:500, 1:2000);
• отримання звітів інженерно-геологічних вишукувань;
• отримання МБУ (МУО);
• отримання звітів з якісної характеристики грунтового покриття для отримання рішень Держгеокадастру щодо зняття грунтового покриву земельної ділянки (родючого шару грунту);
• отримання Актів обстеження зелених насаджень (за необхідністю);
• розміщення публікацій в ЗМІ про наміри розроблення розділу ОВНС і про екологічні наслідки;
• отримання Довідки про кліматичні дані (у разі необхідності) та Довідки про фонові концентрації (у разі необхідності);
• підготовка вихідних даних для проектування об'єкту будівництва у відповідності до вимог ДБН;
• підготовка документації для проведення експертизи проекту будівництва, комунікація з експертами і отримання Звітів експертизи проекту (стадії П, РП);
• ОДР (організація дорожнього руху): коригування схем ГП спільно з генпроектувальниками відповідно до вимог ДБН, підготовка документації для проектування ОДР та реалізація схем ОДР на об'єктах будівництва;
• забезпечення (Договора) проведення Авторського нагляду і Технічного нагляду;
• контроль ведення виконавчої документації: Загальний журнал робіт, Журнал вхідного контролю, Журнал авторського нагляду, Журнал зварювальних робіт, Акти на закриття прихованих робіт, Акти проміжного прийняття конструкцій, Акти випробувань, Виконавчі схеми;
• взаємодія між замовником та підрядними проектними організаціями на всіх етапах ведення проектів (проектування, будівництво, введення в експлуатацію);
• здача об`єктів в експлуатацію (контроль підготовки документів).

Отримано "експертних звітів" та реалізовано схем ОДР для 35 нових об'єктів (магазини: ФОРА, АТБ, BILLA).

• забезпечив безупинну роботу виробництва за вкрай недостатньої наявності ресурсів (людських, матеріальних та фінансових) та значного зростання кредиторської заборгованості;
• підвищив трудову дисципліну та ефективність використання робочого часу у підпорядкованому підрозділі;
• провів підготовчу роботу щодо реструктуризації департаменту комплектації виробництва

• покращив взаємодію служб продажу готової продукції та закупівель сировини зі службами зовнішньої логістики (транспортна логістика та митне оформлення) та внутрішньої логістики (внутрішньозаводський авто- та залізничний транспорт, складське господарство);
• підвищив ефективність використання робочого часу та продуктивність праці підрозділів служби закупівель та логістики;
• знизив вартість брокерських послуг із митного оформлення імпорту

Керівництво управлінням чисельністю 45 працівників, що складається з 3-х відділів:

• відділ постачання сировини;
• відділ постачання допоміжними матеріалами;
• відділ ремонтно-експлуатаційних потреб (РЕН) та обладнання.

Безперебійне забезпечення виробництва якісною сировиною, матеріалами, запчастинами та обладнанням за мінімальними цінами на найвигідніших умовах.

Управління службою чисельністю понад 300 працівників, що складається з 7 підрозділів:

• відділ постачання основною сировиною;
• відділ постачання допоміжними матеріалами;
• відділ ремонтно-експлуатаційних потреб (РЕН);
• відділ декларування;
• складське господарство (готова продукція, сировина, матеріали, запчастини, обладнання);
• автотранспортний цех;
• залізничний цех.

Безперебійне забезпечення виробництва якісною сировиною, матеріалами, запчастинами та обладнанням за мінімальними цінами на найвигідніших умовах.