Опис ролі:

Співрозробка та координація впровадження Management Framework — комплексної системи управління департаментом Data Management, що охоплювала стратегічне планування, операційні процеси, організаційну структуру та внутрішні комунікації.

Ключові проєкти та досягнення:

• Стратегія та візія: Співрозробка стратегії та візії департаменту.
• Управлінська звітність: Розробка та впровадження щомісячного управлінського звіту для керівництва департаменту.
• Інструменти управління проєктами: Розробка та впровадження стандартизованих шаблонів проєктів для систематизації та консолідації інформації про ініціативи. Охоплено 5 підрозділів і 40 проєктів.
• Організаційна структура та відповідальність: Розробка та впровадження процесу збору й систематизації інформації про організаційну структуру департаменту, зокрема ролі та зони відповідальності.
• Стратегічне планування та управлінські сесії: Розробка та впровадження понад 30 щомісячних стратегічних та операційних сесій для топменеджменту. Самостійна розробка порядку денного, вправ і методів фасилітації. Документування результатів і наступних кроків, ведення follow-up та задач у Jira, контроль виконання домовленостей.
• Внутрішній квартальний огляд (Internal Quarterly Review): Організація та фасилітація 4 квартальних зустрічей за участю понад 180 учасників і 40 спікерів. Скорочення тривалості зустрічей із 5 до 3 годин, координація підготовки звітних матеріалів загальним обсягом 250 слайдів. Оцінка зворотного зв’язку — 85%.

Планував та організовував понад 20 публічних заходів - від підготовки до реалізації. Координував логістику та комунікацію із зацікавленими сторонами спільно з проєктними менеджерами. Кількість учасників - до 60 осіб.Долучався до дослідження громадської думки: організовував збір підписів під петиціями та проведення опитувань із кількістю респондентів до 150 осіб.