Rolex , patek philippe , chopard , boucheron , tudor , tag heuer - визначення нових бізнес - рішень і стратегії - визначення плану розвитку роздрібної торгівлі - створення та впровадження інструкцій та процедур роздрібної торгівлі - підтримка ексклюзивного середовища класу люкс - надання ексклюзивного сервісу в магазинах компанії - набір , навчання та розвиток торгового персоналу компанії

Досягнуті цілі продажів у вибраних магазинах ( kul - t anassa , kul - t nicosia ) навчання та розвиток торгового персоналу робота безпосередньо з vip клієнтами бутиків розробка ввідного курсу компанії , стандартів роботи та плану розвитку компанії

Omega , tag heuer , brequet , hublot , messika , roberto coin , graff - ексклюзивно , iwc , tudor , breitling , zenith тощо підтримка відносин з клієнтами бутика crystal st. sophia нагляд за ефективністю обслуговування клієнтів бутика сприяння комунікації між бутиком , клієнтами та бренд - менеджерами своєчасне та професійне вирішення скарг , проблем та питань клієнтів

Робота з проектами розвитку роздрібної торгівлі з окремими українськими дизайнерами : підтримка виходу на ринок , розробка сезонних колекцій , бюджетування , маркетингова підтримка , діяльність в інтернеті

Розроблена стратегія продажів торгової марки розроблені сезонні колекції ідентифіковані ключові ринки , почата співпраця із міжнародними агенціями з розвитку дистрибуції продукції класу люкс впроваджена маркетингова стратегія відповідно до довгострокової стратегії компанії

Розроблена стратегія роздрібної торгівлі компанії переглянутий та вдосконалений існуючий brand mix впроваджена нова маркетингова стратегія. розроблена стратегія інтернет комунікації проведені тренінги персоналу з церемонії продажу , презентацій колекцій , мерчендайзингу та візуальних комунікацій

Досягнуті цілі продажів на вході створена ефективна операційна система , яка дозволила організувати поставки безпосередньо з шоу - румів дизайнерів відібраний персонал відділу продажів , проведені тренінги з продажу , презентації продукції та дизайнерів

Розроблена корпоративна рітейл стратегія підготовлений персонал з продажу впроваджені корпоративні стандарти роботи проведені buying кампанії в мілані. brioni , kiton , salvatore ferragamo , loro piana ( бюджет до 2 млн євро ) впроваджена система управління vip клієнтами , su misura з brioni. збільшення кількості прийнятих замовлень на 20

Розробка пілотних retail концепцій для італійських брендів , початок їх розповсюдження через мережу прямих магазинів у київських торгових центрах проведення тренінгів та семінарів для професіоналів модної retail торгівлі ( україна , білорусь , кіпр

Опрацьована нова стратегія мультибрендового магазину чоловічого одягу passage 15. проведена реконструкція флагманського магазину чоловічого одягу площею 200 кв. проаналізований та модернізований існуючий brand mix , проведені сезонні buying кампанії в італії ( tom ford , ysl , boglioli , giorgio armani , loro piana , moncler , lanvin , salvatore ferragamo ) контроль за бюджетуванням магазинів. впроваджена система оцінювання ефективності магазинів. досягнутий запланований план беззбитковості контроль і розвиток 10 працівників відділу продажів , запровадження нових критеріїв оцінки на основі результативності

Відкрито 3 монобрендових франчайзинг бутіка в україні : київ 150 кв.м , дніпро 120 кв.м , одеса 100 кв.м. відкрито бутік bally у дніпрі. відкритий аутлет - магазин у києві 200 кв.м. створена ефективна операційна система відповідно до стандартів ermenegildo zegna та bally контроль та проведення buying кампаній у мілані ( бюджет до 1.5 млн євро щорік ) контроль за виконанням бюджету відділу продаж ( більш за 2 млн. євро ) . оцінка ефективності роботи 7 бутіків контроль маркетинг стратегії контроль мотивації та розвитку торгівельного персоналу