• Пошук локацій, презентація приміщення, ремонти, обладнання, налаштування обладнання з подальшою передачею готового до роботи приміщення операційному відділу.
  Повна організація всіх процесів для своєчасного відкритття магазинів під фірмову торгівлю сирами КОМО.

У розвитку проекту DonerMarket та МясоМаркет, спочатку приймав участь, як менеджер з розвитку мережі з жовтня по грудень, а з 01.01.22 прийняв в управління групу існуючих магазинів DonerMarket та задачею подальшого розвитку мережі з такими основними посадовими обов'язками:
- Аналіз та узгодження локацій пропонованих відділом з розвитку мережі;

- Координація відкриття та подальше операційне управління магазинами;

- Забезпечення необхідною продукцією для приготування страв, супутніми товарами;

- Формування команд;
- Навчання та координація персоналу;

- Забезпечення виконання планових показників з продажу та дохідності.

Головні досягнення в компанії
1.Щомісячне перевиконання планових показників за рахунок розвитку компетенцій управляючих магазинів та коучингу співробітників, формування ефективної команди;

2.Приріст по обороту більше 20% до історичного максимуму регіону з другого місяця роботи, подальший щомісячний приріст.

Основні функціональні обов’язки:

•Дотримуватись стандартів Dnipro-M у фірмових магазинах;

•Ефективне формування і управління командою;

•Забезпечувати виконання планових показників з продажу у регіоні;

•Розвивати регіон, виводити його на новий рівень;

•Розробляти стратегію для розширення існуючого регіону;

•Навчання та розвиток команди;

•Участь у відкриті нових фірмових магазинів.

• Розробка та реалізація стратегії з розвитку офлайн мережі з нуля, інтеграція з працюючим онлайн направленням;

• Стратегічне та операційне управління мережею;

• Формування команди, ротація, заміна при необхідності;

• Контроль укладення та виконання договірних зобов'язань, умов роботи з орендодавцями;

• Управління всіма фінансовими показниками відділу;

• Контроль за процесом пошуку та відкриття відділень;

• Комунікація зі всіма відділами компанії для забезпечення всіх співробітників відділу необхідними ресурсами для досягнення планових показників;

• Контроль виконання KPI регіональними дирекціями, вплив на результати;

• Звітність перед керівництвом компанії та інвесторами за результатами роботи відділу.

• Відкриття відділень;

• Організація і контроль роботи регіону;

• Виконання планових показників з продажів фінансових послуг по регіону;

• Формування команди, ротації персоналу, звільнення не ефективних;

• Забезпечення безперебійної роботи відділень;

• Ведення договірних відносин з орендодавцями та партнерами компанії.