Побудував і 18 років веду компанію в автобізнесі — від першої угоди до системи, яка працює без мого щоденного втручання.

Продажі: вибудував систему продажів з нуля — від власних холодних контактів до налагодженого потоку клієнтів.

Команда: організував пошук, відбір і адаптацію персоналу, розробив і впровадив мотиваційну систему.

Фінанси: контроль фінансово-економічного блоку, бюджетування, управління собівартістю й витратами.

Процеси: впровадив ПЗ для документообігу — сам писав технічні завдання для програмістів; розробив систему коміркового зберігання на складі.

Стандарти: розробив і контролюю виконання корпоративних регламентів і процедур.

• Удосконалення оргструктури компанії (аналіз, актуалізація, оптимізація, розробка та впровадження проектів підрозділів комерційного відділу компанії).
• Опис оргсхем підрозділів, складання та затвердження посадових інструкцій та функціональний обовязків співробітників).
• Проведення аналізу існуючих бізнес-процесів ,оптимізація та їх вдосконалення, створення нових.
• Розробка та впровадження проекту комерційної стратегії компанії.
• Розробка, організація та впровадження проекту комерційного відділу компанії (рекрутинг управлінських кадрів комерційного відділу).
• Розробка та впровадження системи оцінки персоналу (визначення ключових показників по кожному співробітнику, створення системи збору планів та звітів за звітні періоди, максимальна їх автоматизація).
• Проект відділ оптових продажів.
• Проект відділ маркетингу.
• Проект роздрібний магазин.
• Проект call center.
• Організація взаємодій комерційного та інших підрозділів у компанії.