- организация продаж специй, олеорезины, эфирных масел;
- поиск и привлечение новых клиентов по всей территории Украины;
- проведение переговоров с клиентами, заключение договоров;
- поддержка и развитие долгосрочных отношений с существующими клиентами;
- технологическое сопровождение клиента;
- контроль за выполнением договорных обязательств и обеспечения своевременного погашения дебиторской задолженности;
- работа в программе CRM.
- работа в 1С.

- побудова філії з нуля у місті Київ;
- розвиток нового продукту під власним брендом;
- підключення та налаштування CRM системи;
- підключення IP-телефонії та синхронізація з CRM системою;
- підбір та управління менеджерами, торговими представниками, контроль за якістю їх роботи;
- допомога при проходженні програми адаптації новим співробітникам- формування та затвердження асортиментної та цінової стратегії компанії, контролювання її реалізації та звіти перед керівництвом компанії;
- аналізувати конкурентів, пошук точки зростання системи продажів компанії.
- контроль за дебіторською заборгованістю клієнтів;
- реєстрація та розміщення товарних позицій в маркетплейсах;

• Ведення власної бази клієнтів (інформування про акції, спеціальні пропозиції);
• Ведення комерційних переговорів із клієнтами;
•Прийом та обробка замовлень від клієнтів, оформлення супутньої документації;
•Презентація товару, ведення переговорів (у тому числі з першими особами), укладання договорів;
•Замовлення продукції, контроль відвантаження продукції клієнтам;
•Контроль дебіторської заборгованості;
•Виконання індивідуальних планів продажу;
•Ведення звітності;
•Пошук та залучення нових клієнтів.
• За 10 місяців роботи зміг вийти на максимальний обіг компанії, якого не було за 27 років існування компанії!
• Радий потрапити в чесну, велику компанію для спільного розвитку бізнесу!

Обов'язки:
• Запуск та будівництво відділу телефонних продажів з «0» (стратегія, структура, розвиток підрозділу);
• Система оперативно-аналітичного контролю продажу:
- планування продажів;
- управління клієнтською базою:
- моніторинг основних показників;
- операційне управління продажами;
- контроль виконання планових показників продажів;
• Вирішення нестандартних ситуацій, аналіз спірних питань;
• Контроль за виконанням KPI;
• Побудова відділів підбору та навчання персоналу;
• Розробка та впровадження бізнес-процесів;
• формування команди, проведення співбесід на відкриті посади у складі адміністративного персоналу;
• Участь у розробці та впровадженні мотиваційних програм для всіх співробітників департаменту (матеріальна та нематеріальна мотивація);
• Формування та виконання бюджетів компанії;
• Моніторинг та управління прямими витратами;
• Професійно взаємодіяти з керівниками та співробітниками інших підрозділів компанії;
•Робота з договорами (узгодження умов, підписання)

•Організація просування продукції на своїй території, весь правий берег Києва!
•Оперативне обслуговування клієнтів, клієнт мене любить, а я люблю свого клієнта!
•Ведення дебіторської заборгованості клієнтів, завжди був повний порядок, знаю та вмію як тримати дебіторську заборгованість у межах зазначених норм!
•Ведення графіка постачання клієнтам.
•Участь у складанні заявок на закупівлю товарів.
•Складання звітності за період з виконаної роботи, у тому числі з продажу.
•І найголовніше, виконання плану вище 90%-140% щомісяця протягом двох років!
•Робота на результат, а в моєму випадку результат - це питання часу!

•Оптові продажі текстильної групи товарів;
• Ведення власної бази клієнтів (інформування про акції, спеціальні пропозиції);
• Ведення комерційних переговорів із клієнтами;
•Прийом та обробка замовлень від клієнтів, оформлення супутньої документації;
•Презентація товару ведення переговорів (у тому числі з першими особами), укладання договорів;
•Замовлення продукції, контроль відвантаження продукції клієнтам;
•Контроль дебіторської заборгованості;
•Виконання індивідуальних планів продажу;
•Ведення звітності;
•Пошук та залучення нових клієнтів.

• проведення співбесіди із здобувачами;
• вчення та ознайомлення нових співробітників із внутрішніми правилами компанії;
• навчання та мотивація команди своїх торгових представників;
• розподіл щоденних завдань серед працівників;
• контроль за матеріально-технічним забезпеченням працівників;
• виявлення та усунення причин, що викликають зниження якості роботи колективу;
• укладання нових партнерських договорів;
• контроль та дотримання працівниками графіка роботи та рівня якості її виконання;
• аналітика та оцінка якостей роботи кожного виконавця, спостереження за рівнем професіоналізму підлеглих;
• регулярна звітність засновникам компанії про виконану роботу.