Формування бюджетної, кадрової, технологічної політики з 2018 по 2021 роки (3 роки).Кризис-менеджмент.

Проходження планових та позапланових перевірок контролюючих органів.

Повне особисте управління фінансово-господарською діяльністю підприємства.

Перезапуск підприємства після кризи зміни керівництва, ремонт обладнання заводу і техніки, зміна технологічних карт виробництва, запуск фінансової діяльності та виробництва , відвантаження готової продукції. Приведення у відповідність структури та діяльності підприємства згідно стандартів та змін Законодавства України, реформування штатного розкладу та набір працівників необхідних для роботи підприємства в режимі виробництва (до 50 осіб). Пошук потенційних покупців продукції підприємства, ведення переговорів з замовниками, пошук нових форм співпраці з постачальниками сировини та енергоносіїв. Проведена комплексна робота по оптимізації технологічних процесів виробництва залізобетонних виробів, результатами якої є: - Після внесення змін до організаційної структури підприємства була досягнута оптимізація кількості співробітників (при збереженні обсягів виробництва): ІТП на 70%; інших працівників на 30%. - зниження на 50% споживання електроенергіі для виробництва ЗБВ і потреб підприємства; - зниження використання водних ресурсів при виробництві товарного бетону і виробів на 65%. Зниження виробництва бракованої і некондиційної продукції на 90%. Зниження технологічних втрат виробництва на 75%.

Реалізація технічної політики підприємства, програм з усіх напрямків удосконалення, реконструкції та технічного переозброєння виробництва на підставі стратегічних планів розвитку підприємства. Організація технічного супроводу та виконання поточної виробничої програми підприємства контроль якості виробленого продукту та основних показників виробництва

Організація дільниці, ремонт обладнання, підбір технологічних карт виробництва, опрацювання ринку постачальників компонентів для виробництва пінобетона, підбір рецептури виробництва, укладення договорів з постачальниками, контроль якості продукції, щомісячне закриття табелю виходу на роботу, контроль нарахування заробітної плати, введення КТУ(KPI) за ефективне виконання працівниками поставлених завдань та своєчасне виконання планових показників. Контроль трудової дисципліни і техніки безпеки на дільницях.