Кризис-менеджер (керуючий)
Визначення цільової аудиторії, підбір послуг
Розробка бюджету та його оптимізація
Участь у створенні дизайну інтер’єра для досягнення максимального комфорту і ККД у даній або самостійнознайденної та обраної локації
Здійснення ефективної політики продажу абонементів та просування послуг фітнес-клубу на ринку;
Розробка та впровадження високих стандартів роботи та принципів обслуговування клієнтів фітнес-клубу;
Покрокове створеня алгоритмів работи усьго штату в цілому для максимально злагодженої діяльності всередині системи .
Своєчасне впровадження іновацій
Підвищення кваліфікації співробітників шляхом навчання та особистих бесід .
Визначення потреби в обладнанні фітнес-клубу та забезпечення придбання цього обладнання;
Переговори про умови співробітництва, укладання договорів з постачальниками комунальних та інших послуг, витратних матеріалів, обладнання для фітнес-клубу, із субпідрядниками на послуги з прибирання, обслуговування тощо;
Розробка та впровадження необхідних методів забезпечення порядку та безпеки для відвідувачів фітнес-клубу;