Організація та управління будівельним процесом. Комунікація та координація з різними інженерними, комунальними та адміністративними службами. Моніторинг витрат та відповідність витрат бюджету проєкту, розробка заходів щодо ефективного використання ресурсів. Виявлення потенційних ризиків та розробка стратегій їх управління, мінімізація впливу негативних чинників на проєкт. Забезпечення регулярного звітування стосовно прогресу проєкту замовнику, команді та зацікавленим сторонам. Взаємодія з замовником проєкту для забезпечення відповідності результатів проєкту його вимогам та очікуванням. Моніторинг виконання робіт за графіком, управління змінами та вносити необхідні корективи. Виявлення та вирішення конфліктних ситуацій, які можуть виникати в ході реалізації проєкту. Організація та збереження документації проєкту відповідно до вимог законодавства та стандартів.

Project Website Analysis

(https://docs.google.com/document/d/1BfS2K-4cqrwNEXaKTEltvnc8GPBKRZhxFxN49SyAr6o/edit#heading=h.ur4n1lor80nv)

Після детального аналізу веб-сайту проєкту, я визначив його тематику, регіон просування та цільову аудиторію, а також вивчив сайти-конкурентів. В процесі аналізу я оцінив такі метрики, як DR , трафік і ключові слова, динаміку посилальної маси, а також кількість і якість зовнішніх посилань. На основі цих результатів я розробив стратегію розвитку веб-сайту проєкту. Основна стратегія полягає в оптимізації видимості сайту для пошукових систем за допомогою збільшення органічної посилальної маси. Це досягається шляхом розбавлення посилань різними типами та підвищення авторитетності сайту через розміщення гостьових постів на інших авторитетних ресурсах. Розміщення зворотних посилань на цих сайтах допоможе підвищити авторитет і видимість сайту проєкту в очах пошукових систем. Впровадження цієї стратегії має на меті збільшення відвідуваності та популярності веб-сайту, підвищення конверсії, залучення нових клієнтів і зміцнення позицій на ринку.