* організація та забеспечення адміністративно-господарчих процесів для безперервної роботи магазинів та офісу

* пошук приміщень , оцінка та погодження локацій згідно критеріїв компанії(Розрахунок, подання та захист інвестиційних проектів.)

* Супроводження проєктів(крос-функціональна)взаємодія:відкриття\закриття\рембрендингу\капітального ремонту\переформатування): планування, узгодження термінів, аналіз ризиків, ведення внутрішньої документації та звітності;

* відкриття точок з «0»*

* вирішення та узгодження внутрішніх питань мережі

* ведення проектів спрямованих на пошук економії витрат мережі(комуналка, оренда, суборенда).

• забеспечення проведення централізованих тендерів та закупівельза всіма категоріями торговельного обладнання, канц та госп. товарам., ОС

* юридичний супровід та вирішення питань оренди, послуг.дотримання умов договорів.. особисті перемовини

* розробка і реалізація виконання комплексу заходів на вихід зі збиткузбиткових ТТ

* формування та контроль дотримання бюджету відкриттів ТТ згіднопогоджених графіків.(таймінг)

* ведення переговорів з контрагентами та залучення їх щодо забеспечення адміністативних сфер діяльності мережі та офісу. на вигідних умовах*

* планування та контроль роботи технічного відділу. відділу оренди .експлуатації та охорони праці.

* щомісячній мониторінг конкурентів та вартості нерухомості• * організація та технічне забезпечення реконструкції, релокації,оновлення ТТ «під ключ» з ціллю збільшення прибутковості.!

*під кожним пунктом стоЇть велика робота команди!

за час роботи відкрито 34 тт.. проведено капітальних ремонтів фасадів-23; переформатування-51 тт. залучено суборендарів (для збільшення рентабельності тт)- більш ніж на 110 ТТ.

Розвиток мережі у Харківській, Дніпропетровській, Запорізькій. Полтавській Закарпатській, Чернівецькій, Івано-Франківській обл,

* пошук локацій, презентація, обґрунтування об'єктів, ВЕДЕННЯ ПЕРЕГОВОРІВ, підписання договорів,

*постановка завдань з відкриття на всі департаменти, контроль термінів виконання.

*відкриття тт та операційний контроль роботи ТТ

*забеспечення безперебійної роботи ТТ.

* адміністративно-господарське забеспечення ТТ

*відкрито 8тт в Харківському на Полтавському регіоні.

* організація та забеспечення адміністративно-господарчих процесів для безперервної роботи магазинів та офісу

* розвиток мережі, пошук ліквідних місць з найбільшою прохідністю, взаємодія з орендодавцями.

* відкриття точок з «нуля»

* вирішення та узгодження внутрішніх питань мережі

* проведення централізованих закупівель за всіма категоріями торговельного обладнання, канц та госп. товарам., ОС

* юридичний супровід та вирішення питань оренди, послуг.

* контроль своєчасності оплат оренди та КП суборендарів

* ведення звітної документації

* ведення переговорів з контрагентами щодо адміністативних сфер діяльності мережі

* контроль роботи ремонтно-будівельного відділу. згідно пріорітетності зявок та планів мережі

* моніторинг постачальників із закупівель, взаємодія з фірмами партнерами

* моніторинг вартості ринку оренди

* оптимізація витрат• управління фінансово-господарською діяльністю регіону• проведення переговорів з керівниками підприємств, магазинів-партнерів щодо залучення до співпраці, укладення договорів.• *Залучення агентів

* ведення та контроль адміністративно-господарської діяльності офісів та ТТ .

*відкрито 2 тт в ТРЦ м.Харкова + 1 тт в ТРЦ м.Полтави. +2 тт на street м.Харкова .

* організація та забеспечення адміністративно-господарчих процесів для безперервної роботи магазинів та офісу

* розвиток мережі, пошук ліквідних місць з найбільшою прохідністю, взаємодія з орендодавцями.

* відкриття точок з «нуля» (ТЄО, зонування, ремонт, клінінг)

* проведення централізованих закупівель за всіма категоріями торговельного обладнання, канц та госп. товарам., ОС

*бюджетування

* юридичний супровід та вирішення питань оренди, послуг.

* організація та контроль роботи відділу ремонтних поточних робіт• ведення звітної документації

* ведення переговорів з контрагентами щодо адміністративних сфер діяльності мережі

* контроль роботи ремонтно-будівельного відділу

*моніторинг постачальників із закупівель, взаємодія з фірмами партнерами

*оптимізація витрат мережі( оренда, коммунальні послуги, охорона. адміністративно-господарьска )

* управління фінансово-господарською діяльністю мережі та офісів• проведення переговорів з керівниками підприємств, магазинів-партнерів щодо залучення до співробітництва, укладання договорів

* мониторинг конкурентів та їх локацій

*аналіз цін ринку нерухомості

*відкрито 47 тт.

На початку роботи в ювелірній мережі. у зв*язку з звільненням регіонального операційного керівника- мені довірили операційну роботу. забезпечення 100% заповненності штату. гідний рівень виконання плану продажів і по можливості пошук та відкриття нових островів у ТРЦ. (регіон перевиконав план\вакантність 0%\ відкрито 2 тт)

ЧЕРЕЗ три місяці роботи мені запропонували релокацію в Дніпро та посаду Директора Департаменту Розвитку.

* організація та забеспечення адміністративно-господарчих процесів для безперервної роботи магазинів та офісу

*пошук та відкриття торгових точок у Торгових центрах України,ведення переговорів та підтримання статусу компанії

*договірна робота. взаємодія з ТРЦ

*Аналітика рентабельності.

*Робота та контроль за процесами адміністративно-господарської діяльності ТТ та Центрального офісу.(процеси відкриття, перенесення та закриття ТТ. реклама на фасадах ТРЦ)

*Закупівля (тендер) торгівельного обладнання

*Ведення та контроль за базою 1С - ОС.

*За 2015 рік відкрито 19 нових торгових точок по Україні.

*участь у створенні ювелірних кварталів з гравцями ринку(перемовини\процесс організації взаємодії)

* розвиток мережі, пошук ліквідних місць з найбільшою прохідністю, взаємодія з орендодавцями.

* відкриття точок з «нуля»

*вирішення та узгодження внутрішніх питань мережі

* повна підготовка до відкриття (ремонт, рекламні вивіски, оформлення дозвільної документації)• підбір персоналу, проведення співбесід, організація навчання.

* забеспечення своєчасності оплат оренди\ комунальних витрат

*ведення звітної документації•

* ведення переговорів з контрагентами щодо всіх сфер діяльності мережі

* пошук , підготовка медіапланування мережі•

* моніторинг конкурентів,

* взаємодія з фірмами-партнерами

* оптимізація витрат

* управління фінансово-господарською діяльністю регіону

*( не прямі продажі) проведення переговорів з керівниками підприємств, магазинів-партнерів щодо залучення до співробітництва,

укладання договорів.• Залучення агентів

* Робота з «роздрібною мережею», планування, контроль та аналіз усіх «торгівельних та адміністративно-господарських питань».

* відкрито 3 нових відділення

* організація та забеспечення адміністративно-господарчих процесів для безперервної роботи магазинів та регіонального офісу

• розвиток мережі, пошук місць оренди з супер локацією та клієнтопотоком

• відкриття точок з «нуля» (зонування, закупівля ТМЦ), робота з орендодавцями

* узгодження внутрішніх питань мережі

• отримання дозвільних документів• ведення переговорів із контрагентами,

* укладання договорів про співпрацю.

• контроль, збір дебеторської заборгованості

• забезпечення організації та контролю за фінансовими операціями• здійснення контролю та організація роботи підлеглих, контрольно-ревізійні перевірки, як товару так і ТМЦ.

• складання звітності до ДПІ

• контроль та розподіл роботи бригад логістики, ахо, клінінгу.• *вирішення питань з контролюючими органами та гір. владою.

• управління фінансово-господарською діяльністю регіону (планування та розподіл коштів для без приривного функціонування роботи роздрібу).

• організація взаємодії та контроль роботи адміндепартаменту (секретаріат, юридичний відділ, HR, IT)

*відкрито 67 нових тт