Організація роботи HR служби «з нуля». Створення та супровід HR-процесів: Формування кадрової політики компанії: - створення політик за HR напрямками, розроблені посадові інструкції по підрозділах компанії. - побудовано систему ефективних комунікацій, кроссфункціональної співпраці HR служби та підрозділів компанії, між підрозділами, всередині команд, - створення процесу підтримки та відповідної атмосфери для підвищення рівня залученості співробітників компанії, - побудовано систему корпоративних цінностей компанії, місія, мета. Система підбору та адаптації: - Організація ті здійснення процесу пошуку, підбору та адаптації персоналу: фахівців і менеджерів різних рівнів (в тому числі: Executive Search, Headhanting,. - розроблений та впроваджений процес онбордінгу та офбордінгу компанії. Створено та впроваджено у роботу модель професійних компетенцій для співробітників Sales служби, КАМ Служби, Маркетингової Служби, Служби логістики контролю якості, реєстрації і т.д. Мотивація: - розроблено систему мотивації (бонусна система, нематеріальна мотивація) спільно з Sales службою, КАМ Службою, Маркетингової Службою, - побудовано систему з формування та роботи з кадровим резервом, - розроблено систему проходження внутрішнього конкурсу. Система оцінки і навчання: - організовано та проведено оцінку співробітників (middle, top management) по Disk, - введено систему поквартальної оцінки професійного рівня співробітників (фахівці, middle manag.), - побудовано систему щорічного навчання (внутрішнє і зовнішнє): Sales служби, КАМ Служби, Маркетингової Служби, Служб логістики, реєстрації та аналітики, - організовано роботу Навчального центру для новачків. Створена навчальна група (внутрішні тренери), - втілено у життя спільний проект зі Службою маркетингу із дистанційного навчання. Корпоративна культура. Організація і проведення корпоративних заходів: - циклові мітинги з гала - вечерями (квартальні, річні), - тімбілдінгові тренінги, - корпоративні свята. Консультації та коучинг. - Регулярне консультування керівників рівня middle, top management, Голови представництва компанії з питань управління людьми, внутрішньокорпоративних відносин, вирішення конфліктних ситуацій.