• побудова HR функції з 0
• написана стратегія згідно з стратегічним планом розвитку компанії
• описані та деякі автоматизовані hr бізнес процеси
• аудит кадрового обліку
• відновлення кадрового обліку з початку заснування компанії,усунення всіх недоліків та подальше коректне його ведення
• написані посадові інструкції
• описані профілі посад
• розробка системи мотивації, KPI
• hr бюджетування
• підбір персоналу
• розроблені плани стажування та плани на ВП,програма адаптації
• оцінка, опитування, тестування персоналу, аналіз результатів
• 1:1 з співробітниками
• оффбординг

Проекти по підбору персоналу для FMCG,агро,рітейл компаній

Написання інструкцій,положень, правил,розробка супутньої документації

HR аудит та кадровий аудит

Кар'єрне консультування

• Пошук та підбір персоналу середньої та вищої ланки для центрального офісу( фінанси, маркетинг, IT,комерція,виробництво,агро)
• Розробка та впровадження програм адаптації
• Організація навчання персоналу
• Ведення проекту ДМС по компанії (13 юр.осіб)
• Бюджетування HR підрозділу
• Супервізія менеджерів по персоналу на виробництвах
• Ведення кадрового діловодства у повному обсязі відповідно до вимог КЗпП України (4 юрособи 120 чол.)
• Ведення табелю обліку робочого часу
• Оформлення та видача працівникам необхідних документів для подання за місцем вимоги
• Супровід зарплатних проектів співробітників, комунікації з банком партнером
• Облік мобільного зв'язку по компанії
• Підготовка та подання різних звітів внутрішніх по компанії, зовнішніх
• Ведення корпоративного телеграм-каналу
• Корпоративні розсилки, вітання з днями народження, святами
• Проведення опитувань, тестувань та анкетування персоналу
• Розробка та проведення корпоративних заходів,виїзних стратегічних сесій та тімбілдінгів
• Консультування керівників підрозділів щодо People managment, трудове законодавство

• Побудова hr бізнес процесів з 0
• Підбір персоналу в рекламне агентство повного циклу( Account managers,РРС, SEO,digital marketing)
• розробка та впровадження процедури адаптації персоналу
• супровід нових співробітників на етапі вступу на посаду
• впровадження програми стажувань для студентів, співпраця з ВНЗ
• побудова системи навчання та розвитку: організація та супровід проведення внутрішнього навчання (обмін досвідом та інформацією, створення відеоуроків,внутрішньої базі знань,вирішення актуальних питань фахівців суміжних професій, семінари, тренінги) а також зовнішнього навчання.
• побудова системи оцінки персоналу: тестування, прослуховування телефонних розмов менеджерів з продажу на предмет дотримання скриптів та стандартів обслуговування, аналіз результатів, зворотний зв'язок
• 1:1 зустрічі
• організація та проведення корпоративних заходів
• оффбординг
• контроль адміністративно-господарського функціонування офісу