Організація та контроль роботи фірмових магазинів компанії центрального регіону.
Підбір, адаптація, звільнення персоналу: продавці консультанти, менеджери з продажу, керуючі фірмових магазинів, територіальні менеджери роздрібної мережі.
Розробка навчального курсу з адаптації та розвитку працівників фірмових магазинів компанії.
Планування, організація та проведення тренінгів з продажу, обслуговуванню клієнтів та розвитку компетенцій для працівників фірмових магазинів компанії.
Аналіз та оцінка ефективності роботи працівників фірмових магазинів та розробка заходів для її покращення.
Організація та контроль роботи працівників фірмових магазинів компанії.
Контроль виконання стандартів обслуговування та роботи фірмових магазинів компанії.
Стратегічне планування обсягу продажів та контроль виконання економічних показників фірмових магазинів компанії, щонеділі та щомісяця.
Стратегічне планування з розвитку бізнесу в регіоні на квартал, півріччя рік.
Виконання всіх стратегічних планових показників компанії: економічні показники, стандарти роботи компанії, кількості працівників, кількості нових та існуючих фірмових магазинів.
Організація та контроль проведення івентів та маркетингових заходів для фірмових магазинів компанії, з метою залучення нових клієнтів та збільшення обсягу продаж.
Організація та проведення зібрань регіону з метою покращення роботи фірмових магазинів компанії, та аналізу економічних показників, аналіз звітів керуючих, територіальних менеджерів.
Пошук комерційних приміщень організація та контроль відкриття нових фірмових магазинів.
Закриття та ре-локація існуючих магазинів.
Звітність для власника та керівництва компанії.

Організація та управління роботою компанії.
Оперативне планування діяльності компанії.
Розробка та виконання планів щодо збільшення доходів.
Структурування та опис бізнес-процесів.
Внесення пропозицій щодо підвищення їх ефективності.
Участь у розробці та впровадженні системи KPI.
Формування мотивації працівників.Забезпечення виконання зобов'язань компанії перед клієнтами.
Встановлення, розподіл між магазинами та контроль виконання плану з продажу.
Організація роботи персоналу роздрібного напрямку.
Просування та реалізація стратегії розвитку компанії.
Розробка та наповнення навчальних курсів для персоналу.
Робота з різного виду звітністю.