Керівництво інвестиційними проектами з будівництва виробничих об'єктів:

Об'єкт 1. Газогенераторна установка (виробництво біогазу та товарної вуглекислоти) + когенераційна установка (генерація електроенергії та пару).

Об'єкт 2. Виробництво паперу.

Зона відповідальності - економічні, технічні та організаційні питання.

У підпорядкуванні: проектна група, кошторисно-договірний відділ, відділ постачання, власні монтажні групи на виробничому майданчику.

Обов'язки:

• Оперативне керівництво інвестиційним проектом: проектування, будівництво, монтаж обладнання, пусконалагоджувальні роботи
• Розробка бюджетів та графіків реалізації проекту.
• Аналіз та контроль ефективності прийнятих проектних рішень
• Пошук, вибір постачальників, проведення переговорів з виробниками та підрядниками
• Підбір персоналу для різних етапів реалізації проекту
• Контроль за проведенням тендерів
• Контроль та оптимізація бюджету видатків проекту
• Контроль за будівництвом та монтажем обладнання
• Контроль термінів та якості виконання робіт
• Аналіз процесу реалізації проекту, виявлення проблем та вжиття заходів щодо їх вирішення
• Щомісячні звіти для інвесторів

• Аудит усіх бізнес-процесів, пов'язаних із технічним управлінням виробництва: інженерія, інновації, енергетика тощо.
• Організація, реінжиніринг поточних виробничих процесів з точки зору оптимального використання економічних ресурсів.
• Планування, бюджетування та управління витратами технічного управління.
• Розробка та впровадження проектів з модернізації та інновації обладнання.
• Впровадження структурованої системи зберігання та обліку технічної документації.
• Забезпечення безперебійної роботи устаткування всіх виробничих майданчиках компанії.
• Реорганізація структури, оптимізація, розробка та впровадження KPI у зоні технічного управління.

• Поточний контроль та координація роботи у Службі Головного Інженера (СГІ) на 4-х заводах компанії.
• Контроль витрат на енергоресурси.
• Контроль витрат на ремонт та утримання обладнання.
• Контроль за виконанням графіків проведення ППР.
• Контроль формування обґрунтованих річних та місячних бюджетів на ремонт та утримання обладнання, у тому числі бюджетів на енергоресурси.
• Аналіз структури витрат СГІ, розробка та впровадження заходів для їх зниження.
• Розробка та впровадження заходів, спрямованих на економію енергоресурсів на підприємствах.
• Аналіз та оцінка роботи СГІ. Розробка заходів, спрямованих на покращення їхньої роботи. За потреби безпосередня участь в організації роботи СГІ, робота з персоналом, організація навчання.
• Контроль за правильною експлуатацією та обслуговуванням обладнання на підприємствах.
• Контроль за технічним обладнанням підприємств.
• Контроль за зберіганням та обліком обладнання та з/частин.
• Планування та проведення ремонтно-профілактичних робіт на підприємствах.
• Розробка та впровадження проектів з модернізації та інновації обладнання.
• Контроль ефективності проектних рішень.
• Контроль наявності достатньої кількості обладнання по заводах (технологічного та допоміжного).
• Аналіз потреби у новому устаткуванні та інструменті.
• Економічне обґрунтування необхідності переобладнання.
• Розміщення замовлень на нове та нестандартне обладнання.
• Організація приймання обладнання, контроль за постачанням обладнання.
• Узгодження розміщення обладнання, розрахунок норм витрати з/частин та витратних матеріалів на підприємствах, розробка нормативів для ремонтних робіт.
• Контроль за будівництвом, монтажем та безпечною експлуатацією обладнання, контроль за дотриманням правил ОП та ТБ.

• Відкриття, налагодження та розвиток власного малого бізнесу у вигляді інтернет-магазину та магазину роздрібної торгівлі текстилем.
• Робота з постачальниками та покупцями.
• Аналіз торговельної діяльності та збільшення асортименту товару.
• Впровадження заходів спрямованих на збільшення продажів.

Штат співробітників виробничого підприємства (виробництво та продаж компостів): 95 чол. - робітники + 9 чол. (ІТП) + 10 чол. адмін. персонал (секретар, перекладач, юрист, економіст, ІТ, менеджери, бух.) Організація та координація роботи всіх підрозділів заводу;

• Досягнення запланованих фінансових показників;
• Формування бюджету підприємства та контроль його виконання;
• Підбір та управління персоналом;
• Організація процесу заготівлі, доставки та зберігання сировини на виробничому майданчику;
• Контроль за виконанням виробничого плану та матеріально-технічним забезпеченням виробництва;
• Організація роботи з компаніями-перевізниками;
• Контроль за дотриманням технології виробництва;
• Оптимізація витрат на підприємстві (оптимізація технології виробництва, технологічних процесів, процесів заготівлі сировини, оптимізація штату співробітників, змінного графіку та ін.);
• Робота з Державними контролюючими органами (СЕС, Екологія, Охорона праці, Пожежна інспекція, Технагляд);
• Підготовка управлінської звітності для власника.