Приватна консалтингова практика оцінки підприємства з метою оптимізації управління підрозділами та виробничими активами; розробка та впровадження оптимальних технологій для підприємства (обробіток та зберігання).

Приватна консалтингова практика створення та впровадження програм автоматизації управління та контролю руху МТЦ на підприємствах (програма 1С8:Підприємство) та системи управління основними фондами підприємства (Smart EAM, СRM) на основі програм Агроконтроль, Cropio та інші.

120000га землі.

У підпорядкуванні - 34 інженери; машинно-тракторний парк (в експлуатації) 155од.тракторів та спец.техніка + 107од. автотранспорту.

Обов'язки:

-Розрахунок необхідної кількості техніки та обладнання, в т.ч. вказівку технічних вимог до виконання виробничої програми;

-планування, організація, компонування та розстановка техніки та обладнання з метою виконання виробничої програми;

-планування витрат ТМЦ на експлуатацію техніки та обладнання, на ремонти;

-розробка проектів з модернізації техніки та обладнання;

-оновлення техніки та обладнання;

-планування витрат та розрахунок економічного ефекту, пов'язаного з модернізацією або придбанням інноваційної техніки та обладнання;

-контроль за ефективним використанням ТМЦ, спрямованих на ремонт чи модернізацію;

-контроль за станом техніки;

-контроль за експлуатацією та утриманням техніки;

-Участь у перевірці техніки на предмет технічної готовності;

-складання списку техніки, що підлягає списанню.

Досягнення: -Організація онлайн контролю переміщення МТЦ (склад-транспорт-с/г агрегат), з паралельною фіксацією в 1С8:Підприємство (ведення журналу "Історія виробництва").

• оптимізація штрих-кодового зберігання МТЦ від стелажу конкретного спеціаліста, до адресного, з наступним розподілом та закріпленням за одиницею техніки МТЦ.

Приватна консалтингова практика оцінки агропідприємства для інвестора з метою визначення основних засобів та їх стану для подальшого використання в агротехнологіях.

Приватна консалтингова практика створення та впровадження програм автоматизації управління та контролю руху МТЦ на агропідприємствах (програма 1С:Підприємство 8 та 1С:ТОиР).

67000га землі

У підпорядкуванні - 71 співробітник; машино-тракторний парк (в експлуатації) 371од.тракторів та зернозбиральних комбайнів; 172од. вантажних автомобілів.

Обов'язки: (основні - (як кризовий менеджер) організація автоматизації та прозорості процесів виробництва):

1. організація обліку руху запчастин в 1С:8 як нових, і вживаних, при цьому систематизувати роботу відділу поставок через 1С:8 (заявка + відстеження виконання заявки + прихід складу + отримання за заявкою); адресне складське зберігання запчастин (штрих-код) з прив'язкою до 1С:8;
2. впровадження, замість планово-попереджувального ремонту, ремонт за технічним станом (система ремонту 1С:ТОіР); систематизувати роботу інженерної служби;
3. автоматичний облік у 1С:8 роботи техніки (оброблена площа, пройдений шлях, витрата палива) за допомогою програми «DOZOR» системи GPS контролю;
4. використання системи «точного землеробства» з метою збільшення врожайності та зниження прямих витрат;
5. Використання системи «точного керування» з метою збільшення продуктивності агрегату та зниження витрати пального на одиницю площі.
6. на основі обліку руху запчастин в 1С:8 та впровадження ремонту за технічним станом, розробка та впровадження аналогічної системи для виробничих напрямків тваринництво (ВРХ, свинарство), будівництво, садівництво та дорожньо-будівельного підрозділу.

(супутні - як директор департаменту):

- функціональне керівництво інженерно-технічними службами підприємства (машинно-тракторний парк, автотранспорт, обладнання, будівлі та споруди,елеваторні підрозділи та зерносховища);

- організація ремонтно-відновлювальних робіт (програмне та матеріально-технічне забезпечення сервісних інженерів та інженерів підприємств; планування та виконання ремонтних робіт; контроль роботи сервісної служби);

-матеріально-технічне забезпечення (контроль поставок, використання та облік запчастин та витратних матеріалів);

-Організація навчання та перевірка знань інженерів підрозділів та сервісної служби з експлуатації та ремонту техніки;

-формування та контроль виконання бюджет-плану;

-розробка стратегії роботи та розвитку технічного спрямування підприємства;

-контроль ведення та своєчасного оформлення звітної інженерної/загальногосподарської документації працівниками інженерною службою;

-робота із сторонніми організаціями (держ.структура, обслуговування, постачання обладнання та комплектуючих); та інше.

Досягнення: - Виконані вище перераховані (як кризовий менеджер) пункти 1,3,4,5,6.

-оптимізована складська логістика ( скорочення складів підрозділів з 16 до 5 шляхом створення єдиної системи, оптимальних переміщень (логістика), обліку та постачання).

185000га землі.

У підпорядкуванні 122 співробітники (87 інженерів та 35 працівників інженерної служби); 250од. тракторів та комбайнів; 148од. вантажних автомобілів.

Обов'язки: - функціональне керівництво інженерно-технічними службами холдингу (експлуатація, ремонт та обслуговування машинно-тракторного парку, автотранспорту, обладнання та будівель);

-планування, організація та контроль роботи сервісної служби (програмне та матеріально-технічне забезпечення сервісних інженерів, планування та виконання ремонтних робіт підвищеної складності, розподіл обсягу робіт у сервісній службі);

-матеріально-технічне забезпечення (контроль поставок, використання та облік запчастин та витратних матеріалів);

-організація навчання та перевірка знань інженерів підрозділів та сервісної служби з експлуатації та ремонту техніки;

-формування та контроль виконання бюджет-плану поточного періоду; -розробка стратегії роботи та розвитку технічного напряму холдингу;

-контроль ведення та своєчасного оформлення звітної інженерної/загальногосподарської документації працівниками інженерної служби;

-робота із сторонніми організаціями (держ.структура, обслуговування, постачання обладнання та комплектуючих); і інше.

Досягнення: - організовано інженерну службу холдингу з "нуля" до повного функціонування (холдинг був оголошений банкрутом у 2014 році та повністю розформований з паралельним знищенням усіх ІТ-систем, служб підрозділів та ремонтно-обслуговуючих баз).

-створено та навчено сервісний підрозділ (ремонт підвищеної складності), експлуатаційно-ремонтний (створені та укомплектовані ремонт.бази), складський підрозділ (облік МТЦ в об'єднаних програмах 1С8:Бухоблік та 1С8:Підприємство; адресне зберігання по штрих-коду запчастин; логістика оперативного постачання МТЦ та їх переміщення).

-впроваджено елементи системи "Точне землеробство" та SMART ЕRM.

Приватна консалтингова практика оцінки агропідприємства інвестору з метою визначення основних засобів та їх стану для подальшого використання в агротехнологіях.

61000га землі.

У підпорядкуванні 88 інженерів та працівників інженерної служби; 187од. трактори та комбайни; 79од. вантажних автомобілів.

Обов'язки: - практичне застосування в аграрному виробництві всіх передових технологій вирощування сільгосп культур (від окультурення непрямих земель за «класичною» технологією, до вирощування культур за «нульовою» або «мінімальною» технологією) з моніторингом ринку сучасної техніки (трактори та сільгосп машини основних світових і вітчизняних фірм-виробників). Знання конструкції та експлуатації сучасної техніки.

-організація роботи з фірмами-постачальниками на предмет поставки техніки, що купується, паливно-мастильних матеріалів, запчастин і ремонту за рекламаціями та договорами-постачаннями;

-ведення переговорів та проведення тендерів поставок; оформлення договорів з фірмами-постачальниками та контроль їх виконання (придбання техніки через лізинг (договори - оплата на всіх етапах - постачання);

-планування (складання річного бюджет-плану) технологічних процесів та контроль їх виконання;

-аналіз відмов з подальшим створенням складських запасів або усунення причин цих відмов;

-контроль роботи інженерної служби підрозділів та технічна їх консультація; ведення звітної документації та моніторингу тех.процесів.

Досягнення: -запровадження технологій точного землеробства (технологій збільшення врожайності) шляхом переобладнання с.г. машин та їх використання.

-організація обліку МТЦ в 1С на агропідприємствах холдингу з дистанційним управлінням.

-організація дистанційного контролю роботи техніки та витрат ПММ.

-впровадження точного водіння та автоматичного позиціонування техніки на полях холдингу з подальшим відображенням у 1С8 виконаного обсягу робіт та витрати ПММ.