1. Розвиток продукту - Цифрове робоче місце співробітника (Workplace)

• Формування беклогу розробок і погодження його зі Спонсором проєкту та власниками бізнес процесів.
• Контроль реалізації беклогу розробки (терміни релізів та бюджет)

2. Реалізація проєкту по міграції внутрішнього корпоративного порталу в застосунок MS Teams.

• Реалізовано згідно затвердженого Спонсором проєкту графіка та бюджета.
• Орієнтовна кількість користувачів: ~ 18 000.

3. Підтримання цільового рівня NPS внутрішніх ІТ сервісів (в рамках Цифрового робочого місця співробітника).

• Інформування співробітників про нові можливості/сервіси
• Інформування про доступність/не доступність сервісів
• Збір та обробка зворотнього звязку по продукту

1. Реалізація цифрових ініціатив з діджиталізаціїї виробничих процесів
2. Адміністрування бази цифрових ініціатив
3. Підготовка матеріалів для Цифровогу комітету (рівень керівників CEO-1)
4. Контроль дотримання термінів реалізація Цифрових ініціатив.

1. Аналіз бізнес процесів та впровадження системи документообігу:
2. Формування цільових бізнес процесів (проєкт з зовнішньою консалтинговую компанією Big4)

• Аналіз поточних бізнес процесів AS IS
• Оцінка поточної трудоємності процесів
• Побудова цільових бізнес процесів TO BE (мапа процесів, візначення батьківської системи)
• Розрахунок бізнес кейсу

2.Розвиток системи SAP ERP (EAM).

• Проведення kick off meeting (презентація цілей розвитку ERP керівникам підрозділів
• Формуваня бізнес вимог (процес "Створення активу і Ввід в експлуатацію")
• Формування плана-графіку проєкту (MsProject) і бюджету.
• Контроль ризиків проєкту.
• Контроль ходу проєкту (JIRA) і проведення статусних зустрічей з проєктною командою.
• Проведення функціонального тестування нових розробок з ключовими користувачами.
• Ведення документації по проекту в Confluence
• Підготовка презентації для керуючого комітету проєкту (бюджет, ініціювання значних коригувань процесів та обєму розробки)

1. Аналіз стану бізнес процесів формування поточного стану (AS IS) бізнес процесів і підготовка пропозицій з підвищення їх ефективності (ТV & DIGITAL).
2. Формування пропозицій по досягненю цілей Корпоративної стратегії групи.
3. Аналіз PnL, визначення ключови важелів впливу на фінансовий результат групи.
4. Розробка KPI (CEO, Executive, DIGITAL)

Побудова системи безперервного вдосконалення (lean) на підприємстві: Зниження собівартості послуг на 2% за рік. (за рахунок організаційних заходів). Економічний ефект від реалізованих заходів біля 7 млн. грн

1. Діагностика бізнес процесів Побудова мапи потоку створення цінності підприємства business value stream (пошук "вузьких місць", визначення ключових напрямів для покращення, формування команд безперервного вдосконалення, трансформація бізнес процесів)
2. Формування команди з впровадження поліпшень (підбір персоналу, навчання інструментам lean, встановлення КПЕ)
3. Проведення презентацій, комунікаційних зустрічей з керівниками всіх рівнів і виробничим персоналом. Навчання персоналу методології lean, проведення тренінгів (більше 50 тренінгів)
4. Розробка ключових показників ефективності КПЕ для підрозділів (показник, вага, методика обчислення) і визначення цільових значень на період.
   
5. Лідерство (мотивація співробітників, проактивний підхід)

Підвищення операційної ефективності шляхом впровадження ощадливого виробництва в підрозділах компанії:

-детальний аналіз бізнес процесів в компанії, виявлення "вузьких місць" розробка заходів з поліпшення (реалізація оптимізації документообігу, побудова горизонтальних звязків між підрозділами, спрощення звітності);

-впровадження поліпшень з використання системи управління проектами (формування робочих груп за напрямком, контроль термінів виконання за дjпомогою MsProject);

-забезпечення сталості змін і досягнення цільових показників ефективності (економічний ефект, ступінь залученості і прихильності співробітників);

-регламентація бізнес процесів (з використанням MsVisio);

-розвиток нематеріальної мотивації (грамоти, стаття в корпоративному ЗМІ).

Договірна робота:

-ведення переговорів по досягненню компромісу з істотних умов договору;

-укладення договорів: купівлі-продажу, міни, інвестиційних договорів;

-контроль погодження проєктів договорів з підрозділами компанії;

-супроводження договру до повного виконання умов

Ділова переписка

Підготовка звітів