• Керівництво та стратегічне планування регіональних операцій компанії
• Контроль та координація роботи підрозділів чи відділень у регіоні
• Управління бюджетом та фінансовими показниками в регіоні
• Розробка та впровадження стратегій маркетингу та продажів у регіоні
• Ведення переговорів та укладання партнерських угод в регіоні
• Аналіз та оцінка ефективності роботи компанії в регіоні
• Розвиток та підтримка команди та персоналу в регіоні
• Розробка та впровадження стратегій розвитку в регіональних напрямках

У моєму досвіді роботи я є відповідальною за стратегічне планування та керівництво регіональними операціями компанії. Я успішно координую роботу територіальних управлінь у регіоні та керую фінансово економічними показниками. Моя діяльність включає розробку та впровадження стратегій маркетингу та продажів, а також укладання партнерських угод. Я активно аналізую ефективність роботи компанії в регіоні та забезпечую розвиток команди та персоналу.

Три основні направлення в моїй роботі на які я впливаю : розвиток регіону,розвиток персоналу,KPI показники.

Мої досягнення: успішне відкриття більше 10 магазинів мережі; впровадження системи навчання для продавців - консультантів,для забезпечення високих показників KPI; впровадження нових ідей для успішності магазинів регіону; постійний розвиток та мотивація команди територіальних менеджерів.

Я маю досвід управління магазинами в Кіровоградській та Одеській областях, відповідаючи за 14 торгових точок. Мої обов'язки включали підвищення обсягів продажів, аналітичну роботу та звітність. Я розробляла індивідуальні плани продажів для кожного магазину, проводила навчання персоналу та контролювала дотримання стандартів компанії. Також я відповідав за пошук та відкриття нових торгових точок, укладання договорів оренди та контроль фінансових операцій магазинів.

Під час роботи в якості керуючого магазину я здійснювала роботу з відомостями в програмах 1С та Excel. Мої обов'язки включали підбір та навчання персоналу, контроль за дотриманням стандартів компанії, організацію та контроль роботи магазину для досягнення поставлених цілей. Я приділяла особливу увагу ефективності торгового процесу та адміністративно-господарської діяльності магазину, щоб забезпечити успішну роботу підприємства.