• - Управление складской и транспортной логистикой центральных складов;
• - Управление логистикой филиалов
• - Бюджетирование
• - Разработка отчетности перед клиентами
• - Поиск помещений, аренда складских площадей, договорная работа
• - Расчет себестоимости операций складской и транспортной логистики
• - Расчеты оптимальной схемы работы складов, зонирование
• - Расчет, закупка складского оборудования.

• - Управление транспортной логистикой: свой автопарк 136 авто, ремонтная зона. Диспетчерская служба. Общий штат 158 человек;
• - Управление складской и сортировочной логистикой: центральный сортировочный склад, региональные сортировочные склады (5 складов), склады материального обеспечения, склады товарных запасов (5 складов). Общий штат 745 человек;
• - Отделение курьерской доставкой: доходная часть, взаиморасчёты с клиентами;
• - Управление отделом технологии;
• - Управление отделом логистики;
• - Бюджетирование, расчет системы мотиваций;
• - Контроль работы отделений связи.
• - Соблюдение сроков доставки почты.
• - Обеспечение отделений связи товаров для торговли, МШП. (575 отделений);
• - Обеспечение доставки пенсий, инкассации;
• - Взаимодействие с контролирующими органами и государственными структурами;
• - Закупки материалов и услуг для обеспечения операционной жизнедеятельности.
  

• - Управление транспортной логистикой (порядка 1200 авто в месяц)
• - Управление складской логистикой (44 филиала, 2 РЦ)
• - Управление запасами
• - Управление отделом оперативного учета (первичная документация, клиентский сервис)
• - Работа с национальными сетями
• - Расчет и мотивация сотрудников отдела логистики, распределительных центров;
• - Составление бюджета, контроль выполнения показателей;
• - Контроль работы распределительных центров, ротация продукции, распределение продукции в филиальной сети;
• - Контроль и расчет запасов и производства.

управление производством ( 2 производственные площадки , 3 нефтебазы в разных регионах ) - управление научно - техническим центром ( разработка новых видов масел и смазок , сертификация ) - управление департаментом логистики - 3 подразделения региональной логистики запад , центр , восток ( производственная , закупочная , складская , транспортная ) - ценообразование - маркетинговые исследования рынка - бюджетирование - работа с зарубежными поставщиками ( более 5 - ти стран ближнего и дальнего зарубежья ) - контроль экономических показателей деятельности корпорации - разработка новых отчётов в 1с для системного анализа экономических показателей.

Контроль своевременного пополнения складов ЦРС и филиалов, расчет оптимальных запасов, расчет закупки товаров для торговли и производства, цепочки поставок товаров из стран Европы и Азии (авто, контейнерные доставки), контроль деятельности складов корпорации (наливные базы и фасованная продукция), графики отгрузок на филиалы, маршруты отгрузок клиентам, контроль своего транспорта ( 29 автомобилей), контроль затрат на наёмный транспорт, работа и контроль с железной дорогой (цистерны нефтепродукты). Разработка программного обеспечения, ввод 1С, ввод стеллажного хранения нефтепродуктов по нефтебазам, ввод системы GPS трекинга. Разработка инструкций и мотиваций для персонала. Бюджетирование, контроль экономических показателей департамента логистики. работа с экспортом, импортом.

-Полное управление производственной, складской и транспортной логистикой (головной офис + 12 филиалов).

-Складская: управление запасами филиальных складов и склада головного офиса, распределительная логистика, контроль инвентаризаций, работа с браком.

-Транспортная: разработка и оптимизация маршрутов и эффективности загрузки; автопарк 75 автомобилей + наёмный транспорт; управление запасами и расходами ГСМ

-Ведение переговоров, заключение договоров, бюджетирование, работа с VIP клиентами (сети), решение спорных и организационных вопросов, контроль первичной документации

Формирование системы логистики с нуля, введение 1С , введение адресного хранения. Разработка и введение системы электронного взаимодействия и учёта рабочего времени (минимум бумаг, минимум звонков) .

Управление диспетчерской службой, автобазой, складом готовой продукции.

(класс А, свыше 5 тыс. артикулов)

разработка и контроль бизнес-процессов; разработка должностных инструкций контроль и управление отделами приёмки, комплектации, отгрузки, рекламации и АХО;

обеспечение взаимодействия департаментов закупок, продаж, SGS group и транспортной логистики с РЦ; учёт рабочего времени, мотивация заработной платы; внедрение WMS EXceed 2000

В подчинении - 140 человек.