Определение и формирование политики развития и управления производственно-хозяйственной и финансово-экономической. деятельности комбината . Направления деятельности коллектива на достижения максимальной прибыли и обеспечение повышения производительности труда.
Выполнение годового бюджета поступлений 12 млн.грн. Оформление и открытие таможенного склада . Заключение договоров с крупными производителями сахара .

Контроль за работой экономического отдела ,контроль над закупками материалов, заключение договоров, контроль работы теплосбыта, введение нового внутреннего расписание, перераспределение обязанностей между начальниками предприятие, и осуществление контроля за выполнением поставленных задач. Разработка нового подразделения предприятия ,в которое должно было входить 895 человек и фондом заработной платы 5,6 млн.грн.

Работа с ключевыми клиенатами в сфере инжинерных сетей.контроль дебиторской и кредиторской задолжностей. проведение маркетенговых исследований.оптимизация затрат.Победа в крупных тендерах.

- продажа инженерных сетей, монтаж, успешное участие в тендерах.Клиентами являются крупнейшие застройщики Харькова.

Работа с клиентами, расширение клиентской базы, ведение переговоров и заключения договоров на уровне директоров и председателей правления компаний, а также областных советов. Изучения рынка строительных материалов, проведение маркетинговых исследований, а также развитие партнерских отношений. Успешное участие в тендерах.