Загальне керівництво підприємством.

Організація роботи структурних підрозділів.

Оновлення основних засобів. Капіталізація підприємства.

Часткове впровадження методології Лін-виробництва.

Запровадження сучасних методів виробництва, будівництво та налагодження роботи нового цеху з виготовлення продукції.

Організація роботи транспортної служби підприємства.

Планування перевезень, витрат на перевезення.

Бюджетування витрат служби. Інструктажі персоналу.

Організація ремонту автотранспорту, облік запчастин, ПММ.

Встановлення автономних заправних станцій на підприємстві.

Економія витрат на паливо.

Зміна типу автотранспорту та пристосування його до виконання поставлених завдань.

Вивчення бізнес історії контрагентів, визначення ризиків. Аналіз кредитних історій, участь в доборі персоналу. Робота з проблемними кредитами.

Керівнивництво ввіреними підрозділами. Профілактика злочинних проявів в місцях позбавлення волі.