Создание тактики для достижения запланированного результата. На основании стратегии, создавал тактические задачи на все отделы.

Распределение задач и контроль их выполнения Внедрил Scrum, работали в системе постановки задач Jira: бэклог задач, формирование спринтов, контроль дедлайнов, приоритезация задач. Такой подход дал возможность автоматизировать рабочий процесс и контролировать работу на всех этапах. У каждого сотрудника есть точный список задач и сроки их реализации.

Формирование процессов под каждого сотрудника Внедрение инструмента по контролю выполнения рабочих процессов Выполнение плана по выручке и прибыли с целевой маржинальностью Постановка плана продаж и KPI для отделов Отслеживание ключевых метрик компании Создание тактики для достижения запланированного результата. Составил процессы для каждой роли с ежедневными и периодическими задачами и зонами ответственности.

Создания инструментов для контроля выполнения рабочих процессов сотрудниками

С помощью данных инструментов, снижается риск пропуска, какой либо из процессных задач.

Планирование и утверждение бюджета

При данном планировании снизился риск незапланированных и ненужных расходов. Тем самым стабилизировав финансовое состояние компании на момент отчётного периода.

Постановка KPI на отделы

В зависимости от целей компании, ежемесячно менялись KPI на отделы для достижения более высоких результатов.

Отслеживание ключевых метрик компании

Для оперативного решения возможных отклонений, на ежедневной основе отслеживал показатели, от которых зависит прибыль компании. Такие как: CTR, CPC, CAC, ROI, NPS, конверсия в продажу, средний чек.

Результат моей работы в компании:

Рост компании с 6 до 25 человек. Увеличил маржинальность до 40%. Увеличил оборот по конкретному продукту до 8М грн в год. Описал и систематизировал процессы работы компании. Основной продукт стал лидером рынка в своём сегменте