Керівник департаменту безпеки (відеоспостереження) приватна компанія .

Директор підприємства.

-Керував компанією, очолював команду з п'ятидесяти трьох осіб.

-Управління господарською діяльністю підприємства .

-Здача в оренду площ після реконструкції приміщень.

-Участь в переговорах з орендарями.

-Обговорення та підписання договорів оренди.

-Оптимізація оподаткування та збільшення прибутку підприємства.

-Юридичний супровід діяльності підприємства.

-Підбір кадрів, розширив коло клієнтів, контроль, взаємодія здержавними органами.

-Особисто розробив программу модернізації ЖКХ в місті .

-Керував колективомчисельністью 427 чоловік .

-Скоротив за рахунок модернізації витрати по переробці побутових відходів майжена 17% .

-Взаємодія з державними органами.-Управління адміністративно-господарською діяльністю підприємства та філій.

- Планування бюджету адміністративно-господарської діяльності, проведеннямоніторингу ринку, складання загальних планів.

- Знання адміністративно-технічного менеджмента, кошторисної системи вадміністративному розрізі.

- Oрганізація закупівель та подальша взаємодія з постачальниками товарів, послуг,робіт.

- Провадження документообігу та звітності в рамках діяльності.

- Координація та планування роботи служб підприємства. (інженерно-технічна,господарська, лісопаркова, автотранспортна, громацького харчування, ремонтно-будівельна, служба забезпечення).

- Підтримка у робочому стані будівель (більше 40 будівель в місті), -Взаємодія зпідрядними організаціями, технічними, комунальними службами, орендарями).

- Забезпечення належного санітарного стану будинків та благоустрій території.

- Організація проведення та господарське обслуговування заходів (колегії, наради,семінари).

- Організація роботи, експлуатації, та технічного обслуговування автотранспорту(автопарк – 34 одиниці).

- Проведення основних засобів організації, інвентаризації

- Підбір та навчання персоналу.

- Досвід адміністративної та управлінської роботи, створення та організація роботикоманди .

-Підвищення до 10 рангу держслужбовця.

-Розбудова компанії з нуля.

-Розробка вектору розвитку компанії.

-Керував компанією, очолював команду з п'ятидесяти трьох осіб.

-Формоутворення цінової політики .

-Оптимізація оподаткування та збільшення прибутку підприємства.

-Юридичний супровід діяльності підприємства.

-Підбір кадрів, розширив коло клієнтів, контроль, взаємодія з державнимиорганами.

-Юридичний супровід роботи компанії.

-Розширення об'єму виробництва.

-Складав план продажів та контроль його виконання .

-Узгоджував розміщення заказів на виробництві.

-Формування та узгодження щомісячного бюджету .

-Досліджував ринок та збільшив об'єм продажів на 43 % в порівнянні з початковимперіодом .

-Був засновником (власний бизнес) та керував компанією яка займалася обміномвалют.

-Мав більше 20 пунктів обміну валют.

- Очолював команду з семидесяти шести осіб .

- Систематизував систему управління компанією та контролю. -Врегульовувавконфліктні ситуації .

-Взаємодія з банківськими закладами .

-Досліджував ринок .