• запуск проекта с «нуля»: создание юрлица, поиск помещений (офис, магазины), их оборудование и запуск функционирования;
• выбор контрагентов, ведение переговоров, подготовка/согласование контрактов;
• планирование, организация и ведение всего спектра операционной деятельности, вкл. бухгалтерский и налоговый учет, отчетность, ВЭД, кадровое администрирование;
• планирование ассортимента, организация и контроль доставки, хранения и реализации продукции,
• установка и контроль выполнения целевых показателей по выручке

Осн. достижения:

• создано юр.лицо, отобрано, оборудовано и запущено функционирование магазина-склада (Киев);
• подготовлена и внедрена модель краткосрочного и долгосрочного бюджетирования компании;
• установлена система контроля и анализа эффективности коммерческой деятельности на основе показателей рентабельности продаж, маркетинговых активностей, оборачиваемости товарных запасов.
• разработана и внедрена система мотивации персонала на основе комплекса показателей эффективности продаж с возможностью гибкого управления в привязке к тактическим и стратегическим целям компании.

Отвечал за эффективность управления всеми направлениями и бизнес-процессами группы компаний: молочное производство - масло, сом, сухая сыворотка, техническое - казеин.

За время работы:

• улучшены основные показатели компании на территории Украины, России, (LFL 15% за 6 мес.), по зарубежным территориям (среднее LFL 10% за 6 мес.). Маржинальная прибыль выросла на 5%;
• успешно реализован проект «оптимизация складской логистики»;
• внедрил бизнес-процессы, которые обеспечили взаимодействие между коммерческим отделом, складом и транспортной логистикой компании, что увеличило товарооборот на 15% и уменьшило потери компании на 20%;
• успешно внедрил систему КРI;
• заключил контракты на сумму порядка 10 млн.$ с компаниями из Азербайджана, Молдовы, Китая, Нидерландов, Германии.

Отвечал за: качественное управление проектами оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, подготовку и согласование проектной документации (карты проекта, технического задания, описание бизнес-процессов), постановку и контроль выполнения задач участниками проектов, поиск программных средств автоматизации бизнес-процессов проектов;

ведение переговоров с вендорами, разработчиками и поставщиками др. услуг.

За время работы:

• успешно запустил проект «оборотная тара» с 4-мя логистическо-ремонтными базами на территории Украины, ROI-2,8 мес. Оптимизация затрат на 1,7 млн.грн./мес.;
• подготовил и просчитал проект «маршрутизация молоковозов», приведший к оптимизации транспортно-заготовительных затрат на 15%.

Отвечал за: админ. управление сервисными службами предприятия, планирование, организацию и контроль ежедневной операционной деятельности структурных подразделений, обеспечение эффективного взаимодействия между структурными подразделениями на производстве, оптимизацию и внедрение бизнес-процессов, управление эффективностью и персоналом (до 300 чел.), контроль и обеспечение комплексной автоматизации деятельности компании, финансовый контроллинг, организационное моделирование, анализ и заключение контрактов с зарубежными и украинскими компаниями на поставку оборудования для производства.

За время работы:

• построен и запущен новый цех по производству сыра моцарелла с выходом на производственную мощность 200 т./месяц.
• подготовлен, просчитан и внедрен план «снижения энергозатрат и повышения энергоэффективности производства»;
• объемы производства выросли на 30%.

Отвечал за: эффективное управление всеми направлениями и бизнес-процессами, а именно - осуществление закупочной деятельности предприятия, планирование и контроль производства продукции согласно заявок и контрактов, ведение переговоров и заключение договоров на поставку продукции и согласование условий поставок, консолидацию данных по продажам продукции Предприятия, разработку и практическую имплементацию стратегии поведения на рынке, контроль ценообразования на продукцию Предприятия, организацию поставок и продвижения продукции на внешних рынках, управление персоналом (до 500 чел).

За время работы:

• разработал и внедрил систему контроля складских остатков / систему планирования производства / систему KPI;
• увеличил объемы производства на 40%, разработана и внедрена система контроля складских остатков;
• оптимизировал производственные затраты за счет улучшения всех бизнес-процессов на предприятии (уменьшение постоянных затрат на 20%);
• увеличил экспорт на 100% за счет привлечения новых рынков.

Отвечал за: ведение всей экспортной деятельностью ГК, разработку стратегии выхода компании на международные рынки, разработку и вывод новых международных брендов, координация размещения заказов и их выполнение на всех производственных площадках ГК (Украина, Россия), эффективное управление всеми бизнес процессами, а именно - проведение переговоров и заключение контрактов с международными покупателями, размещение заказов на производственных площадках ГК (Украина, Россия) и контроль их выполнения в срок, контроль логистических и таможенных процедур.

За время работы:

• заключил более20 контрактов с новыми рынками сбыта (Египет, Ливан, Иордания, Казахстан, Узбекистан);
• рассчитал окупаемость и открыл филиал с логистическим центром в Грузии (В2В, В2С);
• открыл представительство на базе дистрибьютора в Казахстане; (В2C)
• увеличил объем реализации продукции в 2009г. - с 7тыс.т. до 12тыс.т., в 2010г. - до 17тыс.т.
• ежегодный прирост экспорта 30% в объеме и 40% в маржинальной прибыли

Отвечал за: эффективное управление всеми направлениями и бизнес-процессами, а именно - осуществление закупочной деятельности предприятия, планирование и контроль производства продукции согласно заявок и контрактов, ведение переговоров и заключение договоров на поставку продукции, согласование условий поставок, консолидацию данных по продажам продукции, контроль ценообразования на продукцию Предприятия, организацию поставок и продвижения продукции на внешних рынках, управление персоналом (до 200 чел).

За время работы:

• вывел предприятие из убыточного в рентабельные за счет расширения ассортимента и каналов сбыта (увеличение сбыта на 30%);
• заключил контракты с зарубежными и украинскими компаниями на поставку оборудования для производства;
• построен и запущен новый цех по производству плавленого сыра;
• разработана и выведена на рынок новая ТМ для продукта (с «0» достигнут объем 4,5% рынка)
• управление персоналом (до 200 человек).

За время работы:
Прошел путь от Регионального менеджера до Генерального директора.

ПРИОБРЕЛ ЦЕННЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ В СИСТЕМНОЙ КОМПАНИИ