Контроль і організація роботи структурних підрозділів млин та пекарня.Загальна чисельність персоналу підконтрольних підрозділів 85 осіб.Забезпечення безперебійної роботи млина та пекарні, контроль за дотриманням виробничих графіків і планів.Керівництво командою працівників, включаючи їхнє навчання, мотивацію та оцінку ефективності.Забезпечення відповідності продукції встановленим стандартам якості, впровадження і контроль якості на всіх етапах виробництва.Пошук і впровадження нових технологій та методів для підвищення ефективності виробництва, зменшення витрат і покращення якості продукції.Контроль за дотриманням санітарних, гігієнічних і безпекових стандартів на виробництві.Контроль за закупівлею і використанням сировини та матеріалів, забезпечення оптимальних запасів для безперебійного виробництва.Підготовка звітів про виробничу діяльність, аналіз продуктивності та впровадження коригувальних дій.Забезпечую ефективну роботу підприємства, зосереджуючись на досягненні виробничих цілей та підтриманні високих стандартів якості продукції.

Організація та управління діяльністю філії: Забезпечення ефективної роботи філії, виконання планів продажів та обсягів.Управління персоналом: Керівництво командою співробітників, їхнє навчання, мотивація та контроль за виконанням завдань.Розвиток бізнесу: Залучення нових клієнтів, утримання існуючих, розширення ринку збуту.Контроль за виконанням планів продажів: Аналіз результатів роботи, розробка та впровадження заходів для підвищення показників.Фінансовий контроль: Управління бюджетом філії, оптимізація витрат, забезпечення прибутковості.Взаємодія з центральним офісом: Підготовка звітів, комунікація щодо стратегічних і операційних питань.Керівник філії забезпечує стабільний розвиток філії, її фінансову ефективність і відповідність корпоративним стандартам.

Розробка та реалізація планів продажів: Виконання планів з продажу на закріпленій території або ринку.Робота з клієнтами: Встановлення і підтримка довгострокових відносин з клієнтами, проведення переговорів, укладання угод.Аналіз ринку та конкурентів: Моніторинг ринку, аналіз конкурентного середовища, адаптація стратегії збуту відповідно до ринкових умов.Управління замовленнями: Контроль за виконанням замовлень, забезпечення своєчасної доставки продукції.Контроль за дебіторською заборгованістю: Забезпечення своєчасних розрахунків з клієнтами, мінімізація заборгованостей.Взаємодія з іншими відділами: Співпраця з відділами логістики, маркетингу та фінансів для забезпечення ефективного процесу продажу.

Організація роботи підрозділу: Координація операційних процесів, забезпечення безперебійної роботи і виконання планів з перевезень.Управління персоналом: Керівництво командою, розподіл завдань, мотивація та навчання співробітників.Розвиток бізнесу: Пошук нових клієнтів, укладання договорів, розширення ринку послуг у регіоні.Контроль якості: Забезпечення дотримання стандартів сервісу, контроль своєчасності та якості надання транспортних послуг.Фінансовий контроль: Планування і контроль бюджету підрозділу, оптимізація витрат.Взаємодія з центральним офісом: Регулярна звітність і комунікація з керівництвом компанії щодо діяльності підрозділу та досягнення цілей.Керівник регіонально-структурного підрозділу відповідає за ефективність роботи підрозділу, задоволеність клієнтів і досягнення фінансових показників у своєму регіоні.