• анализ организационных аспектов работы (структура, бизнес процессы, экономика, финансы) по подразделениям и предприятию в целом;
• реструктуризация, организация работы и управление стуктурными подразделениями предприятия;- картирование, анализ, оптимизация и регламентация бизнес процессов;
• разработка, внедрение и автоматизация систем управления (планирование, контроль, анализ, оптимизация) деятельностью предприятия - реализовано в четырех структурных подразделениях;
• финансово-экономическое моделирование, анализ моделей, оценка уровня рисков, выявление и контоль критичных показателей бизнеса по направлениям - операционная, инвестиционная, финансовая деятельность предприятия;
• разработка и внедрения систем бюджетирования, мотивации персонала;

• - разработал и реализовал стратегию развития филиала по закупке зерновых «с нуля»;
• - сформировал и обучил эффективную команду специалистов по активной закупке зерновых в объемах, превышающих целевые показатели на 25-50% (в зависимости от сезонности) и с максимальной по отрасли маржинальностью;

• на основе системного анализа рыночного окружения и состояния предприятия разработал и реализовал стратегию реорганизации и реконструкции предприятия;
• организовал работу предприятия руководствуясь принципами бережливого производства (Kaizen, 5S, TPM, SMED);
• разработал и внедрил системы управления бизнес процессами предприятия и их оптимизации;
• достигнуто двукратное увеличение производственной мощности предприятия, максимальный уровень выхода готовой продукции установленного качества и рентабельности среди предприятий с аналогичной технологией производства.

• - разработал и реализовал стратегию, реорганизации финансово- экономического блока предприятия;
  
• - внедрил системы бюджетирования, планирования и оптимизации затрат и налогов,
• - реализовал постановку управленческого, бухгалтерского и налогового учета с нуля;
• - обеспечил оптимально сбалансированный кредитный портфель предприятия с привлечением заемных средств от банковских и небанковских структур, а также частных лиц;
• - работа с украинскими и внешними финансовыми институтами по привлечению финансовых ресурсов (классическое кредитование, лизинг, фондовое финансирование, торговое финансирование);
• - работа с банковскими институтами по операционным вопросам (Украина, Германия);
• - работа с фискальными органами в том числе в вопросах возмещения НДС;
• - работа с международными компаниями-партнерами в вопросах операционной деятельности;
• - контроль подготовки и анализа фактических показателей CF; PNL - год, квартал, месяц;
• - контроль финансового направления операционной деятельности.

Трудовую деятельность начал с 1992 года, до описанного выше опыта работы, на протяжении 6 лет работал в качестве главного бухгалтера.