• Забезпечення практичної реалізації регіональної політики компанії шляхом ефективної взаємодії з місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого самоврядування, територіальними громадами та іншими групами впливу на територіях діяльності підприємства;
• Аналіз та впровадження можливості лобіювання інтересів компанії на територіях діяльності підприємства, в тому числі по залученню додаткових коштів із зовнішніх джерел для реалізації значущих для компанії проектів;
• Формування інвестиційної привабливості та залучення інвестицій на території громад, забезпечення сталого розвитку громад та реалізація соціально-економічних проєктів.

Ключові досягнення:

• Координація впровадження регіонального конкурсу громадських ініціатив у трьох громадах приазовського регіону. Реалізовано понад 100 проєктів у категоріях: соціальна сфера, освіта, культура і творчі ініціативи, екологія та відповідальне енергоспоживання, популяризація здорового способу життя та занять спортом, благоустрій, співпраця між громадами, на загальну суму близько 15 млн грн;
• Організація розробки та впровадження стратегії розвитку релокованих громадських організацій. Залучено понад 1,8 млн грн на підвищення інституціональної спроможності та відновлення діяльності ГО;
• Член робочої групи по розгортанню та впровадженню Партисипативного бюджету міста;
• Член Координаційної Ради впровадження Стратегії розвитку міста;
• Член виконавчого комітету Енергодарської міської ради сьомого скликання з 2015 по 2020 рр. та восьмого скликання з 2020 р. по теперішній час.

• Підвищення ефективності роботи операційної діяльності станції;
• Впровадження принципів операційного вдосконалення виробництва та реалізація інструментів (картування потоку створення цінності, 5С, ТРМ, SMED, Кайдзен, Стандартизація, інше);
• Впровадження та реалізація Системи управління проектами;
• Впровадження та реалізація Системи управління по цілям (КPI);

Ключові досягнення:

• 120,0 млн грн - фактично досягнутий економічний ефект (з фактичними витратами 2,0 млн грн);
• Впроваджена Система управління ідеями, від співробітників прийнято близько 1000 ідей;
• Впроваджена концепція 5С на підприємстві (охоплено 80% робочих ділянок);
• Впроваджена Система управління проектами;
• Проведено 100 тренінгів, навчено більше 900 робітників.

• Забезпечення виконання, заявленого ТЕС в енергоринок графіка навантажень енергоблоками, кількісний склад і потужність яких визначені в цінових заявках електростанції. Забезпечення надійної, безпечної та економічної роботи котлотурбінного обладнання відповідно до вимог внутрішніх нормативних документів і законодавчих актів, правилам пожежної безпеки, промислової безпеки, а також вимогами, впровадженими системою управління охороною праці і політики в області безпеки праці (відповідно до міжнародного стандарту OHSAS 18001: 2007), СЕМ, політики в галузі охорони навколишнього середовища (відповідно до міжнародного стандарту ISO 14001: 2004).