-побудовано та автоматизовано повноцінний пакет звітів (PL, CF, BS) з урахуванням всіх рухів по компаніям в розрізі статей, клієнтів, каналів збуту

-побудовано та автоматизовано систему бюджетування

-побудовані та реалізовані бізнес-процеси для відділу закупівель, бухгалтерії, логістики, продажів

-протягом трьох років реалізована стратегія проектів, розробка бізнес-планів, в результаті було відкрито школу детейлінгу, дві студії детейлінгу, мережу магазинів автокосметики

-планування та бюджетування (місяць, квартал, рік), формування, затвердження, моніторинг бюджету протягом року, аналіз відхилень, з’ясування їх причин, надання плану для вирішення

-управління та контроль грошових потоків (ризики касового розриву, реєстр платежів, платіжний календар, контроль за цільовим використанням коштів в межах затвердженого бюджету операційних, інвестиційних і фінансових витрат)

-робота з банківськими установами (оформлення овердрафту, кредиту, лізінгу)

-закриття періоду з повним пакетом звітів (CF, PL, BS) місяць, квартал, рік, план-факторний аналіз показників

-планування оборотного капіталу (запаси, дебіторська та кредиторська заборгованості, аналіз собівартості товарів та послуг, калькулювання собівартості)

-аналіз, контроль продажів товарів та послуг в розрізі товарів та послуг номенклатурних груп, сегментація клієнтів, каналів збуту

- взаємодія з керівниками підрозділів в рамках пошуку резервів підвищення ефективності фінансових результатів та показників роботи компаній

-участь в постановці технічних завдань програмістам по автоматизації процесів в системі 1С

-протягом шести років було відкрито три продуктових магазини та три кав`ярні (м. Бориспіль, м. Бровари, м. Київ)

-реєстрація, оформлення дозволів пожежної та санітарної служб, ліцензії на продаж алкоголю та тютюну, пошук приміщення для проведення діяльності, закупівля обладнання, моніторинг асортименту, формування цінової політики, дослідження та сегментація ринку, аналіз конкурентів, цільової аудиторії, позиціонування

-планування та бюджетування, стратегія проектів, розробка бізнес-планів

- контроль за цільовим використанням коштів (ведення платіжного календарю, реєстр платежів, ризики касового розриву)

-закриття періоду з повним пакетом звітів (CF, PL, BS)

-робота з персоналом (стажування нових співробітників, навчання, оцінка, мотивація та контроль персоналу). Тренінги для персоналу (двічі на квартал) з метою обслуговування гостей

-контроль та аналіз складу, управління залишками товару (управління асортиментом більше 15 000 од., контроль поставок товару, укладання угод, встановлення схем постачання та приймання товарів та їх документальне оформлення)

-участь в постановці технічних завдань програмістам по автоматизації процесів в системі 1С

-за роки роботи було відкрито шість представництв компанії по всій території України

-реорганізація бухгалтерського та управлінського обліків (перехід з версії 1С 7.7 до 1С 8.1, та навчання співробітників)

-автоматизація бухгалтерського та управлінського обліків (написання технічних завдань для програмістів)

-оптимізація роботи складу (планування графіку приходів та інвентаризацій, інформативне зонування, архів з документами звітності, відповідальність проведення операцій в реальному часі, окреме місце для «залежаних одиниць»)

-ведення бухгалтерського та управлінського обліку (реалізація, книга продажів, оприбуткування, книга придбання, імпорт, експорт, облік сировини, матеріалів, готової продукції, контроль формування собівартості готової продукції, калькулювання собівартості)

-здійснення банківських операцій в системі «Клієнт-банк» (узгодження заявок на оплату, реєстр платежів, формування платіжного календарю, звірка та контроль залишків грошових коштів)

-закриття періоду з повним пакетом звітів (CF, PL, BS)

- аналіз та оцінка фінансових результатів роботи компанії та розробка пропозицій по зростанню показників збір інформації, контроль за виконанням бюджетів витрат і доходів, виявлення та аналіз причин відхилень; коригування на підставі аналізу

-аналіз та контроль дебіторської та кредиторської заборгованостей (облік розрахунків з вітчизняними та іноземними покупцями та продавцями)

-складський облік (контроль залишків та запасів, об'єктивне планування закупівель, систематизація довідника товарів, оприбуткування, списання, повернення)

-досвід проходження перевірок контролюючими органами

-відновлення бухгалтерського та управлінського обліків, що не здійснювалися (облікова політика, відкриття зарплатного проекту, кадровий облік)

-розробила базу щодо ведення договорів з клієнтами та обладнання архіву.

-ведення бухгалтерського обліку (реалізація, ведення книги продажу, імпорт, експорт, підзвітні особи, розрахунок заробітної плати, табель робочого часу)

-дебіторська та кредиторська заборгованість (контроль взаєморозрахунків з покупцями та постачальниками, вітчизняні та іноземні)

-написання, аналіз та контроль річного бюджету компанії (аналіз план-факт БДВ, контроль фактичного використання грошових коштів в рамках бюджету та правильність призначення статей витрат)

-банківські операції в системі «Клієнт-банк» (формування платіжних доручень, , ведення та аналіз платіжного календарю)

-кадровий облік (накази, облік трудових книжок, особистих справ працівників, посадові інструкції)