Налагодила та систематизувала процеси бюджетування у 3 новостворених компаніях, забезпечивши ефективне фінансове планування та контроль з ранніх етапів діяльності.

Керувала процесом перевірки та погодження бюджетів близько 30 компаній Групи, забезпечуючи їх відповідність стратегічним цілям і фінансовим показникам.

Розробляла моделі фінансового планування та прогнозування, включаючи сценарні моделі та фінансові калькулятори для оцінки альтернативних сценаріїв розвитку бізнесу та визначення оптимального шляху до прибутковості.

Проводила аналіз юніт-економіки, прибутковості та точки беззбитковості, визначаючи ключові напрямки та можливості покращення.

Аналізувала бізнес-процеси та операційні моделі з метою виявлення можливостей для оптимізації витрат та підвищення ефективності.

Розробляла фінансові моделі для оцінки переходу на спрощену систему оподаткування та виходу з неї, оцінюючи фінансові наслідки, мінімізуючи ризики та грошові відтоки.

Проводила фінансову оцінку R&D-проектів та інвестиційних ініціатив, готуючи фінансовий аналіз і бізнес-кейси для підтримки управлінських рішень.

Розробляла прогнозні консолідовані фінансові моделі Групи, забезпечуючи підтримку процесів планування та прийняття стратегічних рішень.

Готувала оцінки безперервності діяльності (going concern) та розрахунки безперервності бізнесу для проходження зовнішнього аудиту.

Оптимізувала презентації для затвердження бюджетів, вибудовуючи чітку структуру та логіку подачі ключових фінансових драйверів, ризиків і управлінських рішень.

Готувала ТЕО та бізнес-кейси для залучення фінансування, прийняття кредитних рішень та пролонгації кредитів.

Виявляла та висвітлювала ключові фінансові й операційні ризики, включаючи негативні сценарії розвитку та їх потенційний вплив на результати бізнесу.

Запровадила системний фінансовий моніторинг збиткових компаній, визначаючи коригувальні заходи та підтримуючи зміну бізнес-стратегій відповідно до змін зовнішнього середовища.

Побудувала та розвинула високоефективну фінансову команду (8 фінансових менеджерів) шляхом пошуку та підбору нових спеціалістів, їх адаптації, наставництва та розвитку професійної експертизи.

Розвивала та посилювала компетенції команди через обмін знаннями, навчання та наставництво, формуючи сильний кадровий резерв фінансових спеціалістів.

Керувала та мотивувала команди, формуючи культуру співпраці, відповідальності та постійного професійного розвитку.

Побудова фінансової функції

Оптимізувала фінансово-економічну функцію компанії.

Контролювала процеси публічних закупівель.

Здійснювала моніторинг та контроль платежів і надходжень.

Готувала бюджети та супроводжувала процеси затвердження тарифів у оператора ринку.

Управління двома ключовими напрямами: логістика та розвиток.

Розробка та уніфікація методології управлінського обліку в компанії.

Контроль процесу бюджетування, забезпечення його відповідності стратегічним та операційним цілям.

Контроль виконання бюджетів, аналіз відхилень та підтримка коригувальних заходів.

Супровід аудиту та забезпечення відповідності управлінської звітності вимогам МСФЗ (IFRS).

Звірка управлінської звітності з фінансовою звітністю за МСФЗ, виявлення та усунення розбіжностей.

Підготовка щомісячних бюджетів і прогнозів, контроль грошових потоків компанії.

Підготовка матеріалів для щотижневих управлінських нарад, зокрема аналіз відхилень у продажах, прогнозного звіту про прибутки та збитки (P&L), руху грошових коштів (Cash Flow) та оборотного капіталу (Working Capital).

Підготовка фактичної управлінської звітності та її звірка з фінансовою звітністю.

Підготовка матеріалів для материнської компанії щодо результатів діяльності та досягнень кожного підрозділу.