Управление и контроль всех подразделений клуба. Анализ работы и разработка маркетинговых кампаний для увеличения прибыли. Составление Договоров с арендаторами и партнерами. Контроль финансовой части клуба, ведение отчетность. Разработка бюджета и составления планов на год по каждому департаменту, контроль их выполнения Анализ финансовых показателей и разработка схем по уменьшению затратной части клуба. Ведение кадрового делопроизводства компании.

Достижение: выход из задолженности перед сотрудниками и подрядчиками в течении двух месяцев с начала работы. Ежемесячная прибыль. Закрытие текучести по кадрам: полноценная долгосрочная работа персонала.

Консультирование и продажа клубных карт, ведение отчетности, поддержание количества активных членов клуба

Контроль деятельности всех подразделений клуба, контроль качества предоставляемых услуг по клубной карте и дополнительных услуг, разработка ценовой политики клуба, ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками и партнерами, организация и проведение клубных мероприятий, организация своевременного капитального и текущего ремонта помещений клуба и оборудования, обеспечение формирования своевременной отчетности по деятельности клуба, подбор и обучения персонала, разработка критериев по оценке работы персонала, продажа клубных карт, участие в разрешении конфликтных ситуаций.

Работа с клиентами, решение конфликтных ситуаций, консультирование и продажа клубных карт, поддержание количества активных членов клуба, ведение отчетности, подбор и обучение новых сотрудников