Операционная деятельность,

Управление производсвом,

Управление персоналом

Подготовка отчетов для руководства.

• Организация бесперебойной работы отдела. 25 инженеров

• Формирование структуры службы

• Участие в программах по обучению сотрудников в Голландии

• Финансовое планирование работы подразделения.

• Операционная деятельность.

• Техническая и финансовая подготовка проектов при продаже и монтаже оборудования.

• Организация работ по техническому обслуживанию и ремонту медицинской техники.

• Расчет, подготовка и заключение договоров на техническое обслуживание.

• Заказ запчастей

• Разработка регламентов технического обслуживания

• Организация технического отдела по ремонту компьютерной техники с нуля

• Организация движения и учета ТМЦ

• Подготовка ТЗ для проведения торгов по закупке запчастей и расходных материалов

• Бюджетирование

• Организация и формирование структуры технического отдела по подготовке и ремонту оборудования с нуля
• Подбор и обучение персонала
• Организация и расширение функционала подразделения
• Обеспечение планового ремонта и подготовка к вывозу оборудования клиенту и в сеть
• Разработка Технических заданий , планов технического обслуживания оборудования
• Организация и внедрение проекта водоподготовки под потребности сети
• Расширение производственных площадей
• Планирование закупок по оснащению и техническому обеспечению службы
• Работа с остатками ЗЧ на складах и заказ ЗЧ у поставщиков
• Организация и проведение работ на аутсорсинге
• Расширение услуг по ремонту и обслуживанию оборудования для внешних клиентов

Разработка системы мотивации KPI

Построение службы с нуля

• Увеличение прибыли за счет расширения перечня оказываемых услуг
• Внедрение новых направлений в оказании сервисных услуг
• Подготовка и открытие новых объектов
• Организация работы сервиса «с нуля»
• Управление операционной деятельностью подразделения
• Организация работ по восстановлению некондиционного товара
• Подготовка кадрового резерва, подбор персонала
• Документооборот подразделения (формирование бюджета, ведение претензионной работы, составление отчетности)
• Разработка служебных и нормативных документов (должностные инструкции, положения, регламенты, систем мотивации и тд).
• Обеспечение бесперебойной работы службы в рамках заданных стандартов и утвержденной стратегии
• Управление материально-техническим обеспечением (спец.одежда, средства защиты, инструменты)
• Организация и контроль правил и мер по технике безопасности в подразделении.
• Заказ запасных частей, контроль их остатков на складах.
• Расчет зароботной платы подразделения в «1С»