Управління портфелем проектів з автоматизації/цифровізації з бюджетом ~2 млн. € (ERP SAP у логістиці, 1С ТОіР на збагачувальній фабриці, відеоаналітика інцидентів охорони праці у металургійному виробництві, облік IT-активів у холдингу).

Впровадження (промислова експлуатація) ERP SAP у логістичній компанії холдингу.

Розробка ТЗ для 1С ТОіР.

Побудова ІТ-інфраструктури, впровадження облікової системи BAS ERP

Особисто підготував ТЕО та розробив ТЗ на впровадження PDM системи

Обязанности:

Управление портфелем проектов:

• внедрение задач производственного учета и планирования ERP-системы MS DynamicsAX (AXAPTA) для 300 пользователей (сопровождение авторской конфигурации);
• внедрение системы электронного документооборота (СЭД) DIRECTUM;
• расширение функций систем учета на базе 1С: 8 УПП, 1С: ЗУП КОРП. (авторские конфигурации);
• внедрение системы управления инженерными данными (PDM) Search;
• сопровождение САПР КОМПАС, AutoCad, Solid Works, ANSYS, EPLAN,Aspen HYSYS, AVEVA, NUMECA;
• разработка и внедрение инфраструктурных решений, ИТ-регламентов, политик информационной безопасности;
• сопровождение и развитие систем стационарной, мобильной и спутниковой связи.

Управление ИТ инфраструктурой (~1000 ПК, ~35 серверов).

Административное управление службой ИТ (~25 сотрудников).

Управление ИТ бюджетом.

Достижения / реализация:

• внедрил (промышленная эксплуатация) механизм производственного учета ремонтных компрессоров и давальческого сырья в ERP MSDynamicsAX (AXAPTA);
• инициировал и внедрил (промышленная эксплуатация) корпоративный портал Битрикс-24 для 500 пользователей (завод+НИИ);
• внедрил (промышленная эксплуатация) внутреннюю СЭД DIRECTUM для ~900 пользователей 2-х связанных предприятий (завод+НИИ).Эффект - в 5-10 раз сокращено время согласования договорных документов, на 30% оптимизировано количество издаваемых распорядительных документов;
• внедрил (промышленная эксплуатация) службу Service Desk на базе СЭД DIRECTUM. Эффект - ежегодная экономия 0,5 млн. руб. за счет отказа от лицензий облачной системы;
• организовал интегрированный с корпоративным порталом CALL-центр предприятия на базе крупного регионального оператора связи "Таттелеком". Эффект - возможность дозвона извне к каждому сотруднику предприятия по ФИО;
• внедрил (промышленная эксплуатация) CRM-систему BPM-online для 30 пользователей;
• внедрил (опытно-промышленная эксплуатация) внешнюю СЭД Диадок;
• внедрил (опытно-промышленная эксплуатация) PDM-систему Search для ~150 пользователей НИИ;
• создал центр широкоформатной печати НИИ на базе оборудования OCE. Эффект - в 10 раз увеличена скорость печати КД;
• ввел процедуру ежегодной стандартизации рабочих станций по функциональному назначению: офисные приложения, проектирование 2-D/3-D, инженерные расчеты;
• обеспечил спутниковой связью Iridium, StarBlaser объекты предприятия на месторождениях Восточной Сибири;
• провел цифровую модернизацию АТС НИИ.

Обязанности:

Управление портфелем проектов:

• внедрение автоматизированной системы управления человеческими ресурсами на базе 1С: ЗУП для 250 пользователей (разработка собственной конфигурации);
• расширение функций автоматизированной системы учета на базе 1С: 8 УПП для 250 пользователей (собственная конфигурация);
• развитие и поддержка системы управления жизненным циклом изделий Лоцман: PLM.

Управление ИТ инфраструктурой (~1200 ПК, ~12 серверов).

Административное управление службой ИТ (~ 35 работников).

Управление ИТ бюджетом.

Достижения / реализация:

• разработал и внедрил процедуры формирования ежемесячных BI-отчетов по ключевым показателям деятельности предприятия с использованием имеющихся информационных баз;
• в сжатый срок силами службы ИТ произвел перенос контроллера домена с внешней на внутреннюю аппаратную платформу в связи со сменой акционера предприятия;
• выиграл арбитражный суд у подрядчика по внедрению 1С: ЗУП (стоимость иска - 1 млн. руб).

Обязанности:

Управление портфелем проектов в роли руководителя проекта:

• внедрение автоматизированной системы производственного учета и планирования на базе 1С: 8 УПП для 200 пользователей (разработка собственной конфигурации);
• внедрение автоматизированной системы для автосервиса (конфигурация 1С «Альфа-Авто»);
• внедрение системы управления инженерными данными Лоцман: PLM.
• Административное управление службой по ИТ (~ 20 работников).
• Управление ИТ инфраструктурой (~500 ПК).
• Управление ИТ бюджетом.

Достижения / реализация:

• формализовал и ввел в промышленную эксплуатацию задачи по производственному учету и учету незавершенного производства;
• формализовал, организовал разработку и ввел в промышленную эксплуатацию задачи по объемно-календарному планированию, планированию потребности в материалах, учету несоответствующей продукции;
• произвел миграцию системы 1С на современную серверную платформу.

Обязанности:

• разработка/реализация стратегии и планов развития ИТ, управление проектами в роли руководителя/администратора;
• руководитель проекта внедрения ERP-системы SAP (вер. mySAPcom 4.7C);
• поддержка и развитие ИТ инфраструктуры (~19 серверов, >1000 ПК , в т.ч. - 700 пользователей SAP).
• административное управление службой ИТ (90-230 сотрудников);
• управление бюджетом ИТ.

Достижения/реализация:

• построил ИТ инфраструктуру к моменту продуктивного старта ERP-системы SAP;
• внедрил ERP-систему SAP (модули FI, CO, MM, SD, HR, PP) в запланированные сроки, провел ее масштабирование для 4-х связанных предприятий;
• сформировал Центр компетенции SAP на предприятии;
• инициировал и реализовал проект по созданию системы управления информационной безопасностью предприятия (СУИБ) на базе ISO27001;
• провел лицензирование ПО Microsoft по программе Enterprise Agreement;
• построил информационно-телекоммуникационные системы телевизионной компании, гостиницы, баскетбольного клуба - чемпиона Украины и призера Евролиги;
• создал три поколения web-сайта холдинга;
• поэтапно реорганизовал Центр АСУ в Центр ИТ, сократил его численность (с 230 до 90) и повысил эффективность работы подразделения.