Керував повним циклом розвитку та реалізації понад 30 цифрових проєктів протягом 3 років — від визначення бізнес-потреб і формування вимог до пріоритизації функціональності та запуску релізів.
Визначав і відстежував продуктові та бізнесові KPI, аналізував результати роботи продуктів, виявляв можливості для покращення та використовував отримані дані для пріоритизації дорожньої карти.
Формулював і перевіряв продуктові гіпотези за допомогою A/B-тестування та аналізу поведінки користувачів, використовуючи результати для обґрунтування подальших продуктових рішень.
Оптимізував процес розвитку продуктів: удосконалив управління беклогом, планування спринтів і процес релізів, підвищивши передбачуваність розробки та створивши передумови для масштабування команди.
Координував управління контентом і локалізацією цифрових продуктів, забезпечуючи відповідність користувацького досвіду бізнес-вимогам і потребам різних ринків.
Визначав вимоги до API та координував інтеграції зі сторонніми системами для автоматизації бізнес-процесів і розширення функціональності продуктів.
Співпрацював із юристом щодо дотримання вимог політики конфіденційності, враховуючи юридичні обмеження під час розвитку продуктів.
Адміністрував внутрішні панелі управління продуктами та сторонні програмні рішення, підтримуючи стабільність операційних процесів.
Координував SEO-ініціативи для розвитку органічного каналу залучення користувачів і підтримки зростання продажів.
Брав участь у розширенні команди розробки, збільшуючи її спроможність паралельно реалізовувати більше проєктів.

Досвід роботи протягом року здобув на підприємстві «МПП ЕлекТех» на посаді системного адміністратора мереж. До обов’язків входило обслуговування персональних комп’ютерів (зокрема серверного обладнання), периферійних пристроїв і локальних мереж на програмному та фізичному рівнях. Також виконував редагування вебресурсів на рівні Front-End і займався закупівлею товарів.

Керував переходом команди з Kanban на Scrum, запровадивши планування спринтів, управління беклогом і ретроспективи.
Безпосередньо співпрацював із власником бізнесу для виявлення, уточнення та вирішення бізнес-проблем, а також визначення вимог.
Керував проєктними завданнями та координував взаємодію між представниками бізнесу й командою розробки.
Брав участь у плануванні проєкту, пріоритизації завдань і забезпеченні своєчасної реалізації запланованого функціоналу.
Брав участь у щоденних зустрічах команди (Stand-up), ретроспективах та інших заходах із координації роботи.
Відповідав за беклог, планування спринтів і визначення обсягу функціоналу для релізів бізнес-застосунку для ресторанної сфери.
Формував користувацькі історії (User Stories) і критерії приймання (Acceptance Criteria).
Координував роботу розробників і QA-інженера протягом усього процесу розробки.Розробляв основний UI/UX продукту — від інформаційної архітектури до деталізованих макетів інтерфейсу високої точності (High-Fidelity).
Працював над користувацьким досвідом і структурою інтерфейсів цифрових продуктів для бізнесу.
Наставляв молодшого дизайнера та підтримував процеси, пов’язані з дизайном.

Розробляв користувацькі інтерфейси для криптовалютної платформи у сфері DeFi (децентралізованих фінансів).
Працював над продуктовими інтерфейсами у сфері криптовалют і децентралізованих фінансів.
Поглиблював експертизу в DeFi, блокчейні, торгівлі криптовалютами та NFT.Брав участь у презентаціях продукту та обговореннях з інвесторами й представниками фінансового керівництва рівня CFO.
Долучався до дослідження продукту (Product Discovery) та обговорення нових функцій.
Безпосередньо співпрацював із засновниками компанії та ключовими стейкхолдерами продукту.
Створював користувацькі сценарії (User Flows), вайрфрейми (Wireframes), прототипи та компоненти дизайн-системи.

Проєктував інформаційну архітектуру, інтерфейси та дашборди для B2B SaaS-платформ, призначених для продавців на Amazon, паралельно поглиблюючи експертизу в аналітиці маркетплейсів.
Визначав і візуалізував ключові бізнес-метрики на продуктових дашбордах, допомагаючи продавцям швидко оцінювати ефективність бізнесу.
Аналізував зручність використання продукту, бізнес-потреби та фінансові й бізнес-показники (KPI) для виявлення та пріоритизації продуктових покращень.
Працював відповідно до політик маркетплейсу Amazon і вимог щодо дотримання правил платформи, забезпечуючи відповідність функціональності продукту та обробки даних установленим вимогам.
Перетворював бізнес-вимоги на продуктові вимоги, користувацькі історії (User Stories), критерії приймання (Acceptance Criteria) та завдання для розробки, які безпосередньо використовувала команда інженерів.
Збирав і перевіряв вимоги безпосередньо з клієнтами та власниками бізнесу.
Допомагав структурувати й стандартизувати продуктову та технічну документацію, спрощуючи її актуалізацію командою.
Наставляв нових Project Manager'ів щодо бізнес-процесів і стандартів формулювання вимог.