Управління транспортною, складською логістикою та відділом виробництва департаменту. У підпорядкуванні перебуває близько 50 співробітників. Загальна площа складських приміщень – 10000 м2. Транспорт: володіємо 18 одиницями вантажних автомобілів вантажопідйомністю від 1 тони до 20 тон в в залежності від потреби.

Обов'язки:

Організація та контроль роботи відділу логістики та складу готової продукції; відділу транспортної та складської логістики;

Забезпечення своєчасної та якісної доставки замовлення;

Мінімізація вартості перевезення;

Розрахунок оптимального навантаження транспортних засобів; Планування і розподіл навантаження вхідних і вихідних товарних потоків;

Організація, контроль та оптимізація складських процесів; Забезпечення взаємодії з усіма структурними одиницями

Досягнення:

Повна реорганізація підрозділів логістичного центру

Впровадження системи WMS з подальшою оптимізацією бізнес-процесів складської логістики.

Розробка та впровадження стратегій покращення логістичних процесів.

Оптимізація витрат шляхом перегляду маршрутів.

Розробка та впровадження системи оцінки ефективності роботи підрозділів логістичного департаменту.

Управление складской логистикой предприятия.

Обязанности:

Организация и контроль работы складского комплекса; Управление складской логистикой предприятия;

Обеспечение своевременной и качественной сборки и отгрузки заказов;

Планирование и распределение нагрузки входящих и исходящих потоков продукции;

Организация, контроль и оптимизация складских процессов; Автоматизация складских процессов, составление ТЗ для программистов

Обеспечение взаимодействия со всеми структурными подразделениями

Достижения:

Полная автоматизация складских процессов, с помощью внедрения системы WMS.

Оптимизация расположения товаров для сокращения маршрутов при сборке товара.

Разработка и внедрение стандартов по сборке и упаковке товара.

Разработка и внедрение показателей эффективности подразделения складской логистики.

Разработка и внедрение мотивации сотрудников отдела складской логистики.

Руководство транспортной и складской логистикой департамента. В подчинении около 80 сотрудников. Общая площадь складских помещений 4500 м2.Транспорт: собственный 20 ед. грузовой техники грузоподъемностью от 1т до 10 т в зависимости от потребности.

Обязанности:

Организация и контроль работы отдела логистики и склада готовой продукции;

Управление транспортно-складской логистики;

Обеспечение своевременной и качественной доставки заказа; Минимизация себестоимости перевозок;

Расчет оптимальной загрузки транспортных средств;

Планирование и распределение нагрузки входящих и исходящих потоков продукции;

Организация, контроль и оптимизация складских процессов; Обеспечение взаимодействия со всеми структурными подразделениями

Достижения:

Полная реорганизация отделов логистического центраВнедрение системы WMS с последующей оптимизацией бизнес процессов складской логистики.

Разработка и внедрение регламентирующих документов.

Оптимизация затрат путем пересмотра маршрутов.

Разработка и внедрение системы оценки эффективности сотрудников отдела логистики.

Управление складской логистикой предприятия.

В подчинении 45 сотрудников. Общая площадь складских помещений 3800 м2.

Адресное хранение с номенклатурой 8000 позиций.

Обязанности: Организация и контроль работы складского комплекса; Управление складской логистикой предприятия; Обеспечение своевременной и качественной сборки и отгрузки заказов; Планирование и распределение нагрузки входящих и исходящих потоков продукции;

Организация, контроль и оптимизация складских процессов;

Автоматизация складских процессов, составление ТЗ для программистов Обеспечение взаимодействия со всеми структурными подразделениями

Достижения:

Полная автоматизация складских процессов, с помощью внедрения планшетов, на базе программы 1С.

Оптимизация расположения товаров для сокращения маршрутов при сборке товара.

Разработка и внедрение стандартов по сборке и упаковке товара.

Разработка и внедрение показателей эффективности подразделения складской логистики.

Разработка и внедрение мотивации сотрудников

Управление транспортной и складской логистикой департамента.

В подчинении 45 сотрудников. Общая площадь складских помещений 2500 м2.

Транспорт: наемный 15-20 ед. грузовой техники грузоподъемностью от 1т до 20 т в

зависимости от потребности.

Обязанности: Организация и контроль работы отдела логистики и склада готовой продукции; Управление транспортно-складской логистики; Обеспечение своевременной и качественной доставки заказа; Минимизация себестоимости перевозок; Расчет оптимальной загрузки транспортных средств; Планирование и распределение нагрузки входящих и исходящих потоков продукции;

Организация, контроль и оптимизация складских процессов; Обеспечение взаимодействия со всеми структурными подразделениями

Достижения:

Полная реорганизация отделов логистического центра

Создание команды

Разработка и внедрение регламентирующих документов.

Оптимизация затрат путем пересмотра маршрутов.

Разработка и внедрение системы оценки эффективности подразделений логистического центра.

Управление транспортной и складской логистикой предприятия.

В подчинении 30 сотрудников. Собственный транспорт предпрития: 30 ед. грузовой техники от 1,5 до 5 т. Общая площадь складских помещений 2500 м2

Работа с импортным грузом: Организация выгрузки импортных машин;

Распределение грузов по складам;

Работа с таможенными брокерами и фито - инспекторами при выгрузке импорта и загрузке экспорта; Организация проверок таможенными органами зоны Ответственного хранения и Лицензионных складов; Организация и внедрение транспортных схем передвижения материальных ценностей с главного склада на новый арендованный склад; Планирование и анализ: Работа с местными поставщиками материальных ценностей (в основном табака), заключение договоров, контроль поставок.

Достижения:

Расчет грузооборачиваемости нового арендованного склада.

Планирование размещения материальных ценностей на новом складе в соответствии с потребностью производства.

Внедрение стеллажной системы хранения в новом складском помещении.

Повышение показателя эффективности транспортных затрат на 40%, путем увеличения загруженности автомобилей за счет перехода на более оптимальный способ упаковки продукции.