Обов'язки у ролі продакт-менеджера (галузеве web-рішення):

• Визначення та пріоритизація основних завдань проекту
• Опис бізнес-процесів компаніїСтворення алгоритмів автоматизації процесів
• Погодження автоматизації зі стейкхолдерами (бізнес, виконавці, фінансисти, СБ)
• Створення UX-схем, мокапів, рев'ю UI-макетів
• Підготовка документів (ресурси, переліки, процедури, описи роботи та ін.)
• Погодження робіт з іншими відділами та виконавцямиУзгодження інтеграцій з іншими проектами
• Користувальницьке тестування виконаних фіч
• Презентацій готових рішень, отримання та обробка фідбеку
• Створення навчальних матеріалів для виконавців
• Підготовка регулярної звітності
• Ухвалення рішення з поточних питань
• Обов'язки у ролі проджект-менеджера (10 осіб, scrum)
• Створення базової проектної документації (статут, роадмап, план проекту, реєстр документів та ін.)
• Декомпозиція основних завдань на виробничий план
• Складання переліку потрібних фахівців та ресурсів (штат)
• Організація роботи команди (визначення пріоритетів, створення та розподіл завдань, вирішення питань)
• Контроль навантаження фахівців Контроль процесу розробки та дедлайнів
• Проведення командних мітингів (загальні та 1-1)
• Підтримання документації проекту в актуальному стані

Результати

• Вивчено та описано всі необхідні бізнес-процеси
• Створено проектну документацію
• Випущено MVP
• Проведено навчання персоналу

Обов'язки:

• Управління командою з 4-х ПМ та 80+ виконавців
• Контроль термінів виконання та постачання завдань
• Коригування плану робіт за поточними результатами
• Аналіз метрик виконавців, оцінка ризиків та заходи щодо їх зниження
• Отримання фідбеку від замовників та донесення його до команди
• Регулярна звітність керівництву з проектів
• Планування ходу проектів та розподіл завдань за виконавцями
• Контроль та оптимізація завантаження виконавців, пошук вузьких місць
• Вирішення організаційних питань, конфліктів та ін.
• Щомісячне проведення 1-1 мітингів з виконавцями (результати, очікування, мотивація, кар'єрне зростання)
• Ведення та розвиток проектної документації
• Поліпшення внутрішніх процесів студії, їх структуризація та автоматизація
• Спілкування та взаємодія з іншими проектами та відділами студії
• Оптимізація складу команди, створення завдання для HR, проведення співбесід та онбординг нових виконавців

Результати:

• Оптимізовано внутрішні бізнес-процеси студії
• Ліквідовано відставання за проектами та досягнення випередження графіка
• Обрано та впроваджено таск-трекер (описано процес роботи, створено інструкції, проведено навчання персоналу та виконавців)

Обов'язки у ролі продакт-менеджера (галузеве web-рішення, 7 сайтів):

• визначення кола бізнес-завдань та узгодження довгострокового плану робіт із СЕО та СОО
• вивчення ЦА та аналіз вже існуючих пропозицій на ринкупланування заходів щодо розвитку продукту у довготривалій перспективі
• планування та ведення робіт з внутрішніх завдань компанії (автоматизація, інтеграція з іншими IT-продуктами та інше)
• опис бізнес логіки для поточних завдань, створення та ведення проектної документації
• створення UX-схем, мокапів, підбір прикладів для постановки задач UI-дизайнеру, рев'ю UI-макетів
• складання технічних завдань, формування списку актуальних завдань на підставі беклогів проекту, компанії та команди
• створення плану робіт для технічної команди
• приймання задач та складання звітності

Результати:

• оновлено та суттєво розвинуто документацію по проекту
• імплементовано декілька ключових частин функціоналу проекту
• знижено кількість помилок, усунуті причини критичних збоїв
• внесено безліч виправлень до UX/UI

Обов'язки у ролі проджект-менеджера (віддалена аутсорс-команда, 8 осіб, scrum):

• забезпечення безперебійної роботи групи з 7 сайтів проекту (і низки сервісних сайтів) та виконання плану робіт з їхнього доопрацювання
• підтримання завдань проекту у актуальному стані
• розподіл завдань за виконавцями, контроль розуміння завдань виконавцем, робота з естимейтами
• щоденний контроль фактичного прогресу за завданнями, внесення коригувань у план робіт, аналіз причин, вжиття заходів
• залучення до роботи додаткових спеціалістів, організація перебігу робіт та комунікації з основною командою
• контроль оплат послуг додаткових сервісів та спеціалістів

Результати:

• формалізовані та оптимізовані внутрішні процеси команди
• збільшено кількість виконаних у спринт задач з 6-10 до 15-20
• підвищено складність та якість виконаних завдань
• усунені причини зриву термінів здачі спринтів

• участь у переговорах, узгодження технічних вимог

• створення плану робіт, визначення термінів

• складання технічних завдань та ведення завдань у таск-трекері

• розстановка пріоритетів, розподіл завдань розробникам

• відстеження прогресу та контроль якості виконання, вирішення поточних питань, ведення комунікації із замовниками

• контроль договірних зобов'язань (погодження, контент, платежі)

• створення робочої документації (брифи, чек-листи тощо)

• контроль оплат послуг сторонніх сервісів та додаткових фахівців