Работал в 2 компаниях   5 лет 7 месяцев

Промышленность и Производство

Директор з виробництва

ДЛ "Радпол"

Промышленность и Производство

7 месяцев

03.2017 - 10.2017

    - щоденне керівництво діяльністю виробництва(бюджети,ритмічна робота підприємства,виконання затверджених показників);
    - організація ефективної експлуатації та збереження технологічного обладнання, енергетичного господарства, будівель та споруд ;
    - організація складу, складського обліку , відділу матеріально-технічного забезпечення,відділу охорони праці , ремонтної дільниці та відділу якості з нуля; -організація обліку на виробництві (сировини, витратних матеріалів, миючих засобів, хім. реагентів, тощо);
    - забезпечення функціонування системи охорони праці , пожежної безпеки та промислової екології;-отримання дозвільної документації на виробництво;
    - пошук постачальників та укладання з ними угод.

Начальник установки водопостачання

ПАТ Нафтохімік Прикарпаття

Промышленность и Производство

4 года 10 месяцев

07.2010 - 05.2015

    -організація та ведення технологічного процесу по забезпеченню підприємства питною, технічною, оборотною водою;
    -організація обліку щодо використання споживачами підприємства питною, технічною, оборотною водою;
    -цілодобове планування та контроль виконання поставлених завдань працівникам установки;
    -ведення табельного обліку працівників та складання графіку змінності, складання щомісячного звіту по використанню та використанню обліку щодо використання споживачами підприємства питною, технічною, оборотною водою;
    -складання та погодження технічних завдань на впровадження у виробництво нового обладнання та удосконалення вже існуючого.

Ключевая информация

-Використання при веденні проекту метології PMBoK, Agile, Scrum. Waterfall.

-Ідентифікація учасників та зацікавлених сторін проекту.

-Визначення цілей та критеріїв досягнення цілей проекту.

-Проведення STEP-аналізу проекту.

-SWOT-аналіз проекту.

-Декомпозиція кінцевого результату проекту.Побудова структури декомпозиції робіт СДР(WBS).

-Оцінка термінів проекту по кожній з фаз проекту.

-Визначення критичного шляху проекту.Визначення контрольних точок проекту.

-Оцінка ресурсів операцій (матеріальних та людських)

-Призначення кожному завданню необхідних ресурсів.

-Розробка організаційної структури проекту та планування людських ресурсів.

-Розробка матриці відповідальності.

-Розробка плану комунікації.

-Вартісна оцінка проекту(оцінка ресурсів та завдань).Оцінка бюджету проекту.

-Ідентифікація та аналіз ризиків проекту.

-Розробка заходів по недопущенню найбільш небезпечних ризиків.

-Формування та контроль завдань виконавцям.

Учился в 1 заведении

Івано-Франківській національний технічних університет нафти і газу Інженерно-екологічний

інженерно-екологічний

Івано-Франківськ, 2002

Владеет языками

Английский

средний

Курсы, тренинги, сертификаты

Фахівець з управління проектами та програмами

Київ, 2018

Сучачні методи управління підприємством

Київ, 2018

екологічний аудит

Київ, 2016

Іноземна мова(англійська)

Київ, 2016

Тарас Михайлович

Project Manager

Киев

44 года

Активно ищет работу

полная занятость

Обновлено 15 часов назад