-Використання при веденні проекту метології PMBoK, Agile, Scrum. Waterfall.

-Ідентифікація учасників та зацікавлених сторін проекту.

-Визначення цілей та критеріїв досягнення цілей проекту.

-Проведення STEP-аналізу проекту.

-SWOT-аналіз проекту.

-Декомпозиція кінцевого результату проекту.Побудова структури декомпозиції робіт СДР(WBS).

-Оцінка термінів проекту по кожній з фаз проекту.

-Визначення критичного шляху проекту.Визначення контрольних точок проекту.

-Оцінка ресурсів операцій (матеріальних та людських)

-Призначення кожному завданню необхідних ресурсів.

-Розробка організаційної структури проекту та планування людських ресурсів.

-Розробка матриці відповідальності.

-Розробка плану комунікації.

-Вартісна оцінка проекту(оцінка ресурсів та завдань).Оцінка бюджету проекту.

-Ідентифікація та аналіз ризиків проекту.

-Розробка заходів по недопущенню найбільш небезпечних ризиків.

-Формування та контроль завдань виконавцям.