Стояло завдання на рік - відкрити 10 магазинів. За період роботи вдалось відкрити 5. Далі наші погляди у розвитку мережі розійшлися.

В ході роботи шукав приміщення під магазин, орендував, завозив обладнання, встановлював вивіски, здійснював поточний ремонт (за допомогою підрядників). Здійснював комунікації з усіма організаціями задіяними у роботі магазинів. Отримання ліцензій на роботу. Найм працівників, завоз товарів. Відкриття магазинів!

• Робота в каналі B2B
• Активація п'яти областей до реалізації продукції компанії

• Досягнення:
  - активація роботи з шести дистриб.компаніями
• Обовязки:
  - побудова мережі збуту через дистриб'юторські компанії в Західній Україні (робота по 8ми областях)
  - перемовини з власниками дистрибюційних компаній, підписання договорів постачання
  - робота з маркетинговими бюджетами
  

• дропшипінг
• освоєння переваг просування продукції в інтернеті
  
• вихід в зону прибутковості в 2015-2016му роках
• розробка стратегій продажу
• адміністрування порталу
• організація участі компанії у виставках
• продаж послуг і рекламних площ порталу (Україна, ЄС)
• бухгалтерський супровід
  

• Досягннення:
  - за час роботи моє планування і звіти стали наочним матеріалом для внутрішньокорпоративних тренінгів.
• Обовязки:
  - проведення перемовин з потенційними дистриб'юторами (власна база)
  - запуск дистриб'юторів на території Рівненскьої, Волинської, Львівської областей
  - навчання команд
  - участь в зборах
  - розробка і реалізація мотивації менеджерів
  - робота з маркетинговими бюджетами
  - повний цикл реалізації продукції: первинні, вторинні продажі, логістичний супровід
  

• організація продажу в областях (Волинська і Рівненська) "з нуля" ТМ Chupa Chups, Mentos, Meller, Fruittella: пошук, перемовини, підключення дистрибюційних компаній, мотивація, запуск
• значний приріст продажів на території за період роботи (більше 200% - порівняння з попередніми періодами) - відзнака керівництва компанії
• побудова системи дистрибюції
• бонусація на всіх щаблях
• коучинг аудиторний і польовий
• store-check території - дотримання корпоративних норм в представленості
• відрядження

• регіональний менеджер торгової марки чай "Riston" Волинська, Рівненська, Львівська, Івано-Франківська, Закарпатська, Тернопільська області
• аудиторні тренінги для менеджерів
• участь в роботі власних дистриб'юторів (Асканія Дистрибюшн входить в групу компаній "Асканія") і залучених партнерів (дистрибюційних компаній): продажі, лідерство, презентації, мотивація
• сезонні активності
• відрядження

• планування розвитку територій (Рівненської і Волинської областей): захист плану і реалізація
• підбір нових партнерів на території, перемовини з власниками дистриб'юційних компаній, юридичний супровід, запуск в роботу
• управління персоналом (постановка задач, мотивація, навчання персоналу), співпраця з ТОП менеджерами
• store-check території, постановка задач СВ і ТП, контроль виконання
• проведення зборів, презентацій персоналу дистриб'юційних компаній
• самостійне формування замовлень (високий рівень лояльності), контроль розрахунків і логістики
• планування і звітність щотижнева, місячна, річна
• участь в щомісячних зборах м.Дніпро

• непряме управління персоналом (постановка задач, мотивація, навчання ТП, СВ)
• store-check території
• планування продажів на підзвітній території, виконання плану на 100% (02.2012)
• співпраця з дистриб'юційною компанією (формування і супровід замовлень, оплати, звірка)
• звітність

• підбір, навчання, мотивація, управління, контроль торговельної команди (9 менеджерів)
• дотримання корпоративних стандартів викладки продукції в тому числі
• особиста робота в "тонких"місцях відділу: значний досвід роботи з рітейлерами Fozzy Group, Evrotek, НОВУС УКРАЇНА, ПАККО Холдинг, METRO, Торгівельний дім АВАНТА інші (установка додаткових місць продажу, узгодження знижок)
• ефективна комунікація з клієнтами на ввіреній території: перемовини, підписання договорів співпраці та маркетингу, укладання домовленостей щодо проведення акцій, проведення самих акцій, бонусація
• контроль і виконання якісних і кількісних показників дистрибуції на ввіреній території (план продажу, дебіторська заборгованість, стандарти представленості)
• виконання обов'язків директора філії

• регулярне виконання планів продажу (6 місяців з 8);
• підтримання дебіторської заборгованості в межах нормативу (не більше 10% протермінування);
• переможець серед торгових представників компанії по темі: найкраща презентація як оратор (червень 2008р.) отримав грошову нагороду;
• створення повноцінного маршруту (напрацювання і підключення 90% клієнтів);

- запровадження електронної системи обліку: проектування і впровадження 1С версії 7.7

- складання калькуляцій

- співпраця з контролюючими і обслуговуючими організаціями, облік господарських операцій на підприємстві;

- ведення господарських розрахунків, нарахування і виплата зп

- менеджер торгового залу

- робота з клієнтами (консультація, підбір комплексних рішень)

- виписка накладних, оприбуткування продукції, націнка, калькуляції (робота в 1С версії 7.7)