Основные обязанности должности :

-Организация и контроль за бесперебойной работы всех участков финансового направления компании : казначейство ,бухгалтерский учет ,бюджетирование ,корпоративная отчетность, контроллинг , СОХ -контроль .

• составление стратегических бюджетов (3-5 лет ) обоснование и защита финансовых показателей
• контроль за подготовкой бюджетов : обоснованность показателей , соблюдение целевых показателей , полнота и детализация бюджетов
• контроль за ежемесячной подготовкой прогнозных показателей текущего и последующих месяцев : соблюдение выполнения бюджета , оценка трендов и факторов влияния ,оценка точности прогнозирования ;

-ежемесячный анализ финансовых показателей точек продаж : оценка узких мест и рекомендации по оптимизации затрат ;

-организация осуществления контроллинговых процедур: согласование договоров , основных условий договоров на предмет соответствия бюджету, основных бизнес процессов влияющих на финансовый результат компании ;

• планирование денежных потоков и контроль за выполнением бюджета денежных средств ;
• контроль работы бухгалтерии по контрольному листу закрытия периода : основные участки кассовая дисциплина , заработная плата , учет доходов , учет арендных платежей , учет движения ТМЦ , учет доходов ;

-контроль корректности составления налоговых деклараций - полнота начислений НО и НК , корректность формирования декларации по прибыли ;

• контроль корректности составления финансовой отчетности - квартал , год по стандартам МСФО с 2019 года .

-оценка налоговых и финансовых рисков ;

• контроль полноты и корректности составления корпоративной отчетности ;
• контроль выполнения процессов ( СОХ контроль)
• контроль корректности прохождения платежей - сроки оплат , согласование платежей в соответствии с бюджетом и условиями договоров
• прохождение международного аудита и внутренних аудиторских проверок ;
• организация проведения годовых инвентаризаций ( Председатель инвентаризационной комиссии)

Основные достижения должности :

Построение всех участков работы финансового направления с 0 - набор персонала , постановка и реализация основных задач направления на «Старт АП» и дальнейший прогресс с учетом развития компании ;

• контроль полноты и своевременности закрытия периода : бухгалтерский учет и корпоративная отчетность по национальным стандартам и МСФО ( сроки 10 число следующего месяца)

-Подготовка регламентных документов по всем направлениям работы ;

-Прохождение международного аудита ( аудиторская компания Делойт) без оговорок;

• Построение системы внутреннего контроля подготовки финансовой отчетности ;
• Построение система взаимодействия с ЦФО при подготовке бюджетов и основных бизнес-процессах ;
• - Внедрение контроля за финансовой и кассовой дисциплиной компании ;
• - Построение система внутренних отчетов отражающих все направлени

Основные функциональные обязанности :

Изменение процессов работы финансового управления компании для активного участия в операционных бизнес процессах ;

• Изменение процедур контроллинга , анализа и построения отчетности : простая доступная система отчетности , система оперативной ( ежедневной отчетности ) ;
• поиск узких мест в бизнес процессах и предложения по изменению бизнес процессов ;

-оптимизация работы и улучшение взаимодействия с операционным бизнесом ;

-улучшение показателей операционной деятельности ;

• оптимизация расходов торгового предприятия ;
• анализ рентабельности направлений деятельности , разработка шагов по увеличению прибыльности направлений ;
• анализ эффективности торговых площадок ;
• управление рабочим капиталом ;

-анализ маржинальной доходности товарного портфеля , предложения по увеличению дохода ;

• построение системы отчетности предназначенной для выявления узких мест в рабочем капитале
• выстраивание бизнес - процессов в Централизованной бухгалтерии и Финансовом управлении ( регламентные процедуры , автоматизация функций)
• участие в разработке стратегии компании и стратегическом бюджетировании в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• изменение учетных политик компании ;

-постановка задач по автоматизации ведения управленческой отчетности в 1 С ;

-Постановка задач по автоматизации бюджетирования на всех этапах бюджетного регламента ;

-расчеты инвестиционных проэктов.

• Руководство казначейством : управление денежными потоками предприятия , построение системы управления платежами , построение платежного календаря и бюджетов движения денежных средств , эффективное распределение денежных ресурсов ,взаимодействие с банковскими структурами по вопросам привлечения кредитных средств , обслуживания расчетных счетов, перераспределение денежных потоков между предприятиями группы ;
• Руководство отделом бюджетирования : построение краткосрочных , долгосрочных стратегических бюджетов , оценка рисков и возможностей выполнения , разработка различных сценариев финансового развития ;
• Руководство централизованной бухгалтерией , контроль за своевременным и корректным ведением бухгалтерского учета , организация системы контроля за сохранностью активов компании , контроль за соответствием налоговому законодательству , контроль за прохождением налоговых проверок,налоговое планирование;
• Руководство отделом финансового учета и контроллинга , построение системы оперативного мониторинга операционных показателей , построение системы аналитической отчетности для акционеров и топ менеджеров компании , контроллинга операционной деятельности , финансовое сопровождение операционных бизнес -процессов , управление рабочим капиталом , контроль дебиторской и кредиторской задолженности ;
• Руководство отделом аудита , прохождение международного аудита большой четверкой, подготовка внутренней консолидированной отчетности для инвесторов .
• Финансовое управление недвижимостью : анализ окупаемости инвестиционных вложений , ежемесячный контроль эффективности работы собственной и арендованной недвижимости ,подготовка бизнес- планов открытия новых торговых площадок;
• Опыт работы с предприятиями -нерезидентами , бухгалтерский ,налоговый учет , банковские операции.
• Руководство проектами и работа в команде по выполнению проектов .
• Разработка формализированных процедур основных бизнес-процессов компании, согласование и утверждение основных бизнес процедур .