- планирование, разработка и внедрение стратегических планов предприятия

- организация экономически обоснованной операционной деятельности предприятия

- сопровождение проектно-сметной документации- оформление разрешительной документации

-контроль качества выполняемых работ подрядчиками- создание ремонтно строительного службы на базе предприятия

- осуществление текущих и капитальных ремонтов собственной сети магазинов (30 магазинов)

- реализация новых и не стандартных решений в строительстве

- курирование отдела ВЭД;

- проведение переговоров по заключению договоров с поставщиками товаров и услуг, арендодателями, подрядчиками, службами сервиса;

- бюджетирование административной деятельности;

- оптимизация процессов, с целью повышения эффективности работы;

- контроль документооборот;

- контроль проведения капитальных и текущих ремонтов помещений;

- организация и проведение выставок, конференций и презентаций;

- взаимодействие с аудиторами и контролирующими органами;

- обеспечение и обучение персонала

- управление складской и транспортной логистикой;

- запуск направления ЖД перевозок (комплектация штата);

- заключение договоров с УЖД и предприятий сателлитов;

- заключение контрактов по экспедированию грузов и подвижного состава»;

- своевременное и количественное обеспечение подвижным составом;

- контроль движения и отслеживания вагонов;

- обеспечение транспортом;

- запуск дистрибьюции новых направлений по Донецкой и Луганской областях

- оптимизированы маршруты доставки и торговой команды;

- выполнена автоматизация контроля работы торговой команды и транспорта на программном уровне

- оптимизация работы розничной сети 55 торговых точек.

- сеть выведена на безубыточный уровень.

- управление работы предприятия;

- контроль работы действующих торговых точек;

- увеличение количества торговых точек;

- оперативное управление торговыми точками;

- стратегическое и оперативное планирование развития розничной сети;- узаконивание действующих торговых точек;

- выбор мест под размещение торговых объектов;

- оформление полного пакета разрешительных документов вновь вводимых объектов торговли;

- разрешение вопросов с контролирующими и проверяющими органами;

- налаженные отношения с властями во всех городах Донецкой области;

- разработка и реализация проекта по развитию компании в Донецкой области;

- оптимизация организационной структуры ТД;

- формирование бюджета и контроль выполнения;- увеличение маржинальной прибыли;- увеличение прироста товарооборота по отношению к предыдущим периодам в торговых точках; - развитие продаж;

- создание сети франчайзинга и контроль его деятельности;

- сдача в аренду непрофильных активов;

- участие и ведение переговоров различного уровня;

- курирование работы предприятий «сателлитов» в Луганской, Днепропетровской, Харьковской областях.

- построение и управление работой предприятия;

- инвестиции;- отчетность учредителям;

- оптимизация налогообложения;

- проведение переговоров;

- организация и развитие партнерских взаимоотношений;

- работа со всеми государственными и контролирующими органами;

- подбор торговых площадей (помещений) для бизнеса;

- управление административно-хозяйственной деятельностью;

- минимизация расходов.