Контроль за виконанням капітальних ремонтів рухомого складу – напіввагони. Облік металобрухту. Моніторинг ринку ремонтів напіввагонів та запасних частин до них. Організація проведення капітального ремонту тепловоза 2М62У. Проведення закупок ТМЦ и ЗЧ в режимі 24/7, виконання посадових обов’язків секретаря тендерної комісії та відповідальної особи при проведенні закупок ТМЦ, послуг з перевезення вантажів та проведення ремонтів (КР, ДР) напіввагонів

Контроль за проведением капитальных ремонтов тягового подвижного состава, проведение входного контроля материалов и запасных частей. Составление дефектовочных актов и смет для определения объема ремонта. Организация проведения реостатных и ходовых испытаний тягового подвижного состава.

Построение дилерской сети предприятия. Формирование ценовой политики предприятия. Проведение переговоров с крупными клиентами. Формирование системы мотивации и KPI. Внедрение бизнес-процессов. Перевод отдела продаж на Bitrix24.

Ведение проекта разработки зарядных станций для электромобилей и топливных элементов. Руководство подразделениями НИОКР и сборочными участками. Проведение переговоров с поставщиками и субподрядчиками. Поиск альтернативных поставщиков. Организация и проведение закупок. Мониторинг рынка сбыта зарядных станций, конкурентов.

Организация проведения ремонтов подвижного состава (тепловозы, краны на ЖД ходу, вагоны, думпкары), Организация закупок ТМЦ, планирование работы 26 филиалов по Украине.

Приемка и контроль выполненных работ и закупаемых материалов.

Обеспечение безопасной работы подвижного состава. Выпонение планово-предупредительных ремонтов подвижного состава и оборудования.

Создание мобильного ремонтного подразделения.

Расширение портфеля заказов предприятия путем развития ВЭД и сегмента ремонтов локомотивов для промышленных предприятий. Проведение переговоров с VIP клиентами (Метинвест, Приват, ДТЭК, Грузинские ЖД). Продвижение нарынке Украины ЗЧ и ремонтных услуг предприятия, формирование маркетинговой информационной системы предприятия.

Проведение договорной компании, формирования портфеля договоров.

Построение системы сбыта с «0». Подбор и обучение персонала. Формироание системы мотивации персонала, введение KPI. Проведение переговоров с крупными потребителями продукции. Переговоры с поставщиками сырья для производства АКБ, а также с потребителями услуг по кооперации (мехобработка, лазерная резка, точное литьё)

Проведение переговоров с корпоративными клиентами. Построение системы реализации ЗЧ.

Руководство проектом по сборке электровозов и электропоездов на «Лугансктепловозе».

Организация поставок проблемных ТМЦ. Контроль за департаментом МТО.

восстановление утраченных рыночных позиций предприятия. Создание коммерческой службы, формирование системы мотивации сотрудников. Разработка рыночной стратегии предприятия до 2015 года. Проведение переговоров на поставку продукции с ВИП клиентами. (в прямом подчинении 32 человека). Организация и участие в выставках: «1520», «ЭкспоРайл», «Транс Россия» и т.д

Увеличение объемов реализации продукции, исследование рынков, поиск новых рынков сбыта (в прямом подчинении 3 человека)

Увеличение портфеля заказов, реформирование существующей коммерческой службы завода, разработка системы мотивации сотрудников службы, формирование зон ответственности сотрудников, взыскание дебиторской задолженности с предприятий, подготовка к участию в процедурах тендерных закупок, а также заключение новых контрактов на продукцию завода, налаживание контактов на поставку продукции и оказание ремонтов потребителям стран Средней Азии (Республик Казахстан и Узбекистан) и Российской Федерации. (в прямом подчинении 43 человека)

Организация и стимулирование политики продаж и ценовой политики. Выполнение планов реализации автомобильной продукции (аккумуляторы, шины, масла и т.д.). Исследование рынков сбыта Луганской области. Обучение сотрудников эффективным продажам. Подготовка тендерной документации и участие в тендерных торгах. Разработка системы мотивации для сотрудников коммерческой службы (в подчинении 21 человек).

Формирование политики продаж и ценовой политики. Общее руководство коммерческой службой, а также коммерческой службой представительства ТД. Разработка планов реализации коммерческой службы, а также планов поступлений денежных средств. Расширение географии поставок аккумуляторной продукции. Построение дилерской сети по Украине и в СНГ. Продвижение новой и старой продукции в новых регионах (Российская Федерация, СНГ, Вьетнам, Иран, Страны Балтии, Африки). Исследование рынков сбыта, формирование программы продаж на каждом из рынков. Внедрение новой продукции. Разработка системы мотивации для сотрудников коммерческой службы (в подчинении 26 человек).

Организация и участие в выставках ТранРоссия - 2005, 2006, 2007 (г. Москва), ТрансКазахстан - 2005, 2006,2007 (г. Астана, г.Алматы), Уголь майнинг 2004, 2006 (г.Донецк), Транспорт и логистика 2005, 2006 (г.Киев).