• Трансформація актуальної облікової системи із переходом на 1С 8.3 (УТП). Автоматизація завантаження та обробки даних
• Налаштування та контроль формування управлінських звітів (PnL; BS; CF, add.hoc)
• Розробка мобільного додатку. Налагодження, запуск
• Методологія управлінського та бухгалтерського обліку, розрахунок собівартості товарів та послуг
• Бюджетування та планування проектів
• Проект-менеджмент
• Бізнес-аналітики та системний аналіз діяльності підприємства
• Опрацювання нових напрямків бізнесу (доцільність, окупність, рентабельність)
• Аналіз ризиків та моделювання впливу ризиків на підприємство

Обмін криптовалют он-лайн. Декілька сайтів.

• Побудова управлінського обліку з нуля (ОПУ, Баланс, ДДС + додаткова аналітика)
• Систематизація та категоризація витрат
• Перехід від касового до методу нарахування витрат
• Імплементація бізнес-процесів в облік, пошук та коригування невідповідностей
• Методологія обліку
• Створення та налаштування точок обміну даними (API) кількох облікових систем
• Автоматизація бізнес-процесів, автоматизація завантаження даних (до 5000 транзакцій на добу)
• Менеджмент проекту
• Проект на базі BAS
• Навчання персоналу

• Операційне управління та фінансовий менеджмент
• Побудова системи фінансової та управлінської звітності (P&L, Balance, CF, ad-hoc)
• Бюджетування та планування проектів
• Контроль за виконанням бюджетів
• Політики бюджетування та фінансування діяльності підприємства
• Розвиток та контроль бізнес процесів компанії
• Автоматизація бізнес процесів
• Ризик менеджмент
• Управління активами
• Податкове планування та оптимізація
• Автоматизація звітності

• Побудова системи фінансової та управлінської звітності (P&L, Balance, CF, ad-hoc)
• Мат.моделювання та прогнозування
• Бюджетування та планування проектів
• Контроль за виконанням бюджетів
• Автоматизація звітності
• Взаємодія та контроль банків-еквайєрів та ПС
• Побудова/розробка архітектури баз даних
• Контроль дебіторської заборгованості

• Розробив та впровадив автоматизовану систему управлінської звітності виробничого підприємства з нуля (на базі 1С 8.3 УПП)
• Трансформація наявної бази. Термін застосування 6 місяців
• Сформував принцип формування собівартості продукції, що стало результатом збільшення прибутковості підприємства на понад 14%
• Встановив контроль за виробничими витратами, запровадив принципи бюджетування
• Створив, протестував та впровадив процедуру управління та пошуку помилок автоматизованою системою управлінської звітності
• Розробив та впровадив автоматизовану багатоступінчасту систему нарахування З/П, включаючи деталювання записів
• Переробив, змінив понад 20 бізнес-процесів підприємства
• Оперативне управління фінансовою системою виробничого підприємства

• Операційне управління та фінансовий менеджмент
• Нарахування/контроль заробітної плати (включаючи бонуси, систему стимулювання/мотивацій)
• Контроль операційних доходів та витрат
• Постановка системи бюджетування та управлінського обліку з нуля
• Податкове планування та оптимізація
• Політики бюджетування та фінансування діяльності підприємства
• Розробка, контроль виконання та зведення бюджетів підприємства
• Впровадження та автоматизація 1С
• Розвиток та контроль бізнес процесів компанії
• Ризик менеджмент
• Управління активами
• Управлінська звітність, ad hoc, розробка регулярних звітів

• договірні відносини з клієнтами
• збір дебіторської / оптимізація кредиторської заборгованості (дебіторська заборгованість на 68% за 6 місяців)
• бюджетування та контроль
• операційна діяльність підприємства
• оптимізація оподаткування
• впровадження та автоматизація 1С
• впровадження CRM
• розвиток та оптимізація бізнес процесів підприємства
• взаємодія з банками (кредитування, розробка спільних програм фінансування та залучення клієнтів)

• менеджмент проекту
• розробка та організація схеми фінансування будівництва
• розрахунок, бюджетування та оптимізація вартості проекту
• розробка бізнес-плану та моделі фінансування

• Бюджетування та контроль: розробка бюджетів та форм звітності, встановлення та контроль дотримання строків, контроль якості даних, що надходять від учасників бюджетного процесу, зведення всіх форм бюджету та звітів
• Розробка, впровадження та оптимізація управлінського обліку в компанії (P&L, BS, Cash Flow, ad hoc)
• Оперативне управління фінансами
• Управління активами
• Управління дебіторської/кредиторської заборгованості
• Визначення джерел, забезпечення проектів достатнім фінансуванням та контроль виробничо-господарської діяльності підприємстваРобота з комерційними банками, кредитними установами (кредитні лінії, акредитиви, побудова схем фінансування)
• Аналіз фінансово-економічного стану підприємства, контроль та оптимізація доходів та витрат
• Розробка облікової політики підприємства, розробка та впровадження фінансової програми (довгострокова, короткострокова)
• Участь у регламентації бізнес-процесів (написання політик, процедур, інструкцій)
• Аналіз витрат з метою визначення політики управління витратами
• Забезпечення своєчасного надходження доходів та оптимізація витрат
• Розробка та контроль податкової політики компанії, податкове планування
• Розробка політики фінансового обліку та взаємозв'язку з бухгалтерським обліком
• Надання технічної допомоги учасникам бюджетного процесу у широкому спектрі фінансових та організаційних питань
• Розподіл завдань між фахівцями з бюджетування та звітності та контроль їх виконання
• Експорт/імпорт матеріалів/комплектуючих, а також ввезення/вивезення
• Розробка бізнес-планів та моделей фінансування проектів
• Досвід побудови та контролю логістики в компанії
• Менеджмент проектів (окремі та відокремлені проекти)
• Пошук, аудит та адаптація постачальників
• Розробка індивідуальних контрактів/умов поставки/фінансування для Замовників/Постачальників
• Участь у державних та комерційних тендерах (у т.ч. підготовка тендерної документації)

Взяв участь у реалізації понад 250 проектів площею від 850 до 96 000 кв.м.досвід роботи з багатьма українськими брендами: Нова Лінія, Оболонь, Люстдорф, Кока-Кола, Dragon Capital, Рошен, Reiffesenbank, OTP та ін.

• РКО фіз./юр. осіб