Організація, контроль і координування роботи відділень з обслуговвування клієнтів ( в підпорядкуванні 25-35 відділень). Забеспечення відкриття нових відділень. Забеспечення виконнання плана продажту ключових показників закріпленного куща (конверсія, збільшення середнего чеку і т.д.). Залучення та забеспечення якісного обслуговування клієнтів. Планування, проведення заходів по залученню клієнтів. Збільшення доходу відділеннь. Підвищення ефективності праці. Збільшення обьему продажу продуктів компанії. Забеспечення достовірності обліку та звітності. Моніторінг цін та якості обслуговвування компаній конкурентів. Укомплектування штату. Допомога в адоптації нових співробітників.

Організація, контроль і координування роботи відділення з обслуговвування клієнтів. Забеспечення виконання плана продаж (конверсія, збільшення середнього чеку і т.д). Залучення та забеспечення якісного обслуговування клієнтів. Планування, проведення заходів по залученню клієнтів. Збільшення клієнської бази. Збільшення доходу відділення. Збільшення обьему продаж банківських продуктів. Проведення фінансового моніторінгута ідентифікації клієнтів. Забеспечення достовірності обліку та звітності відділення. Навчання та контроль роботи працівників відділення. Відкриття та розвиток, нових філіалів по місту.

Проведення ревізій та перевірок фінансової діяльності, стану збереження коштів і матеріальних цінностей, достовірності обліку і звітності у міністерствах, відомствах, підприємствах і організаціях. Подача достовірної звітності.

Забезпечення належного ведення бухгалтерського обліку та фінансової звітності підприємства з урахуванням особливостей діяльності та технологій обробки облікових даних.

Розподілення обов'язки між працівниками. Контроль роботи відділу ( в підпорядкуванні 30 співробітників). Ведення ОС, головної книги. Персональна відповідальність за виконання покладених на відділ завдань.

Згідно должностної інструкції.