фактическое исполнение обязанностей директора предприятия; контроль и организация работы бухгалтерии и отдела кадров; организация работы службы охраны; подготовка, сопровождение тендерных закупок; разработка инструкций; подбор и инструктаж персонала охраны; организация и обеспечение охраны объектов; организация и проведение комплекса охранных мер по обеспечению безопасности закрытых (частных) мер; организация несения службы и контроль за персоналом охраны.

Основные достижения:

• Разработка и внедрение электронной базы учета техники и ее технического состояния.
• Своевременное обучение специалистов в специализированных учебных заведениях различной формы собственности.
• Снижение аварийности и выхода из строя техники по вине эксплуатирующего персонала.
• Увеличение укомплектованности техники до 85% от необходимости.

В оперативном подчинении 5 воинских частей в 3 областях Украины.

Основные достижения:

• Системность и согласованность в работе подчиненных служб.
• Бесперебойное обеспечение техникой и горюче-смазочными материалами.
• Строительство и введение в эксплуатацию специального склада. В 2012 году часть заняла первое место по условиям конкурса на лучший склад хранения.
• Улучшение условий хранения техники. Построены и введены в эксплуатацию крытые стоянки на 25 машино-мест.
• Улучшение ремонта и технического обслуживания техники. Созданы и введены технологические участки пункта технического обслуживания и ремонта техники. По итогам 2011 года часть заняла второе место за лучший автомобильный парк.
• С 2009 года коэффициент технической готовности техники не снижался ниже показателя 0,92.
• Обновлен на 43% парк колесной техники.

В непосредственном подчинении 7 человек, 3 службы (служба вооружения, автомобильная служба, служба обеспечения ГСМ). В оперативном подчинении 9 подразделений, 3 ремонтных мастерских, 7 складов, в том числе 4 специальных склада.

Основные достижения:

• Снижение аварийности.
• Организовано взаимодействие с органами ГАИ по профилактики ДТП в четырех областях.
• Разработка и внедрение алгоритма действий водителя при ДТП.

В непосредственном подчинении 1 человек. В оперативном подчинении 5 воинских частей в 4 областях Украины.

Основные достижения:

• Организация действенной работы персонала по подготовки автомобильной техники к совершению перевозок.
• Оптимизация автомобильных перевозок и снижение аварийности.
• Сокращение сроков проведения ремонта автомобильной техники без снижения качества проводимого ремонта.

В непосредственном подчинении 1 чел. В оперативном подчинении 9 подразделений, мастерская по ремонту автомобильной техники, 3 склада, в том числе 2 специальных склада.

Основные достижения:

• Создание и оформление соответствующих документов для работы склада авотехнического имущества.
• Улучшена система обучения, созданы и введены в эксплуатацию учебные классы: изучения Правил дорожного движения, технического устройства и обслуживания автомобильной техники.
• Улучшение ремонта и технического обслуживания техники. Созданы и введены технологические участки пункта технического обслуживания и ремонта техники.
• Создание сети видеонаблюдения за местами хранения техники.
• Оборудован и введен в эксплуатацию пункт мытья автомобильной техники.

В непосредственном подчинении 2 человека. В оперативном подчинении 5 подразделений, 1 ремонтная мастерская, 1 склад.