Керівництво відділом реалізації проектів: спільна із клієнтським та творчим відділом розробка механіки проекту, постановка завдань перед співробітниками відділу, контроль реалізації проектів всіх етапах реалізації ( постановка завдань, бюджетування, проектний менеджмент, фінансова звітність).

Управління відділом реалізації проектів: постановка завдань, контроль виконання на всіх етапах (комплектація персоналом, маршрути, навантаження, система KPI (якість виконання за рядом критеріїв), система звітності, бюджетування). Оптимізація витрат, розробка системи внутрішнього документообігу та звітності для польового персоналу.

Керівництво відділом реалізації проектів: контроль реалізації проектів на всіх етапах реалізації (постановка завдань, бюджетування, проектний менеджмент, фінансова звітність).

Реформування та розвиток відділу реалізації проектів: розробка та впровадження структури у ЦО, підбір персоналу, планування роботи відділу. Розвиток регіональної структури (на першому етапі розробка процедури підбору підрядників, визначення умов та стандартів роботи). Надалі розвиток нового напряму та створення власної структури (ідея, бюджет, стратегія реалізації). Контроль за реалізацією проектів, бюджетування, фінансова звітність. Пошук замовників.

Розвиток ТМ на території України. Контроль роботи імпортера, дистриб'юторів, збільшення продажів та виконання поставлених планів, бюджетування, фінансова звітність, ціноутворення. Розробка та контроль реалізації трейд-маркетингових заходів, спрямованих на збільшення продажів, зростання показників дистрибуції, розвиток каналів збуту. Контроль витрат, оцінка ефективності та економічні результати заходів. Виготовлення, контроль наявності та ефективність розміщення торговельного обладнання та рекламних матеріалів, проведення внутрішніх тренінгів. Координація та оцінка ефективності роботи зовнішнього ресурсу (агентства та постачальники послуг);

Створення відділу трейд-маркетингу. Розробка та контроль реалізації календаря трейд-маркетингових активностей. Контроль ситуацію щодо якісної та кількісної дистрибуції, мотиваційні програми для власного відділу продажу та команд дистрибуторів. Визначення переліку та контроль виробництва сувенірної та рекламної продукції. Контроль наявності та ефективність розміщення торговельного обладнання та дисплеїв у ТТ, контроль обороту та забезпечення POS матеріалами. Формування критеріїв представленості продуктів компанії в рітейлі (планограми, асортиментні матриці, торгове обладнання та ПОСМ)Регулярний аналіз асортименту з рекомендаціями щодо оптимізації/активації/зміни портфеля компанії в каналах продажу.

Координація роботи відділу з безпосередньою участю над проектами на всіх етапах реалізації: пошук замовників, розробка механіки рекламних кампаній, розрахунок їх бюджету, реалізація та контроль проведення, підготовка повного пакету звітної та фінансової документації щодо проекту. Зовнішня та медіа реклама. Розробка креативу рекламних матеріалів. Взаємодія з іншими РА як підрядники.

Аналіз та планування діяльності. Визначення цінової політики. Пошук замовників, ведення переговорів, укладання договорів. Пошук технічних підрядників щодо виконання робіт, розміщення замовлень та контроль їх виробництва, оптимізація витрат. Вирішення конфліктних ситуацій. Участь у розробці креативу рекламних матеріалів з урахуванням агентського штату дизайнерів.

Маркетингові дослідження внутрішнього ринка. Контроль проведення акцій, представленості продукції ТТ, забезпечення роздрібної мережі рекламними матеріалами. Паралельно з основним проектом – реалізація BTL-заходів, створення бази промоутерів, тренінг, перевірка якості роботи.