Член ради директорів підприємства (Правління) відповідальний за виробництво та ремонтні роботи. В підпорядкуванні 2 виробництва (5+5 цехів) та ремонтна служба (2 цеха). Загалом у підпорядкуванні біля 425 чоловік. Голова інвестиційної комісії відповідальний за проекти виробництва та ремонтів. Також відповідальний за постачання енергоносіїв.

За час роботи запроваджено:

- систему ОЕЕ та OLE, збільшено кількість LSS проектів на 20%;

- систему TPM в ремонтній службі з оптимізацією 20% персоналу;

- підвищено продуктивність виробництва трубок вдвічі;

- запроваджено часткову модернізацію КМ та ПРМ;

- підвищено продуктивність КРМ на 6%;

- розроблена система вибору постачальника ЕЕ з економією 6%;

- проведено перехід технології на нове джерело сировини.

Загальний обсяг продукції поставленої вчасно складав 96%

Приймав активну участь у корпоративних проектах з побудови нового цеху, капітального ремонту КРМ.

Член ради директорів підприємства відповідальний за виробництво. У підпорядкуванні 3 виробничих цеха, дільниця підготовки виробництва, планово-виробничий відділ. Загальна кількість працюючих 1300.

За час роботи запроваджено:

- систему 7С;

- паспорти складів готової продукції;

- відремонтовано обертову піч та холодильний барабан;

- відновлено 3 виробничих преса;

- модернізована система сомоконтролю та система контролю за аварійними зупинками.

Щорічне збільшення продуктивності складало 2-5% при поставках продукції вчасно не менше 94%.

Приймав активну участь в корпоративних програмах з охорони праці та операційним покращенням.

Був тренером команди-переможця конкурсу підприємства "Молоді Лідери Метінвесту" 2020.

Член Правління підприємства відповідальний за виробництво та ремонтні роботи. У підпорядкуванні 2 виробничих, 2 транспортних та 2 ремонтних цеха. Загалом 200 працівників.

За час роботи запроваджено:

- система 5S по всьому підприємству та система Safety;

- розроблена технологія випалу;

- збільшено використання альтернативних видів палива на 25%;

- розроблений новий продукт з модернізацією існуючої технологічної лінії;

- щорічне зменшення використання енергії складало 2-7%;

- розроблена система профілактичного догляду за обертовими печами;

- відремонтовано 30% покрівель і 20% доріг;

- підібрано необхідний екскаватор та проведено капітальний ремонт локомотива.

Виробництво продукції вчасно складало 93%

Приймав активну участь в корпоративному проекті модернізації основної технологічної лінії.