- построение отдела продаж- разработка и внедрение системы продаж, стандартов, методов развития и последовательной экспансии внутреннего рынка страны.

- внедрение методов повышения эффективности отдела продаж и метрик для её оценки.

- развитие каналов продаж: Web, розница, опт. Омниканальность.

- развитие новых регионов, поиск новых клиентов канала ОПТ, заключение договоров. Последовательный выход на внешнеэкономические взаимодействия.

- взаимодействия с государственными организациями средствами площадки открытых закупок системы PROZORRO (МЧС, СБУ, армия, судоплавные шлюзы, дамбы, порты)

- ведение маркетинговой активности компании, оценка её эффективности.

- командировки

• количество подчиненных от 45 человек
• открытие магазинов с нуля и выведение их на должный уровень
• глубокий анализ качественных показателей (KPI) группы магазинов (Днепропетровск, Кривой Рог, Чернигов, Запорожье, Львов), конверсии. Разработка методов влияния на них.
• участие в разработке мотивационных программ, стандартов, анкеты тайного покупателя.
• обучение вступающих в должность директоров.
• выведение на рентабельный уровень существующих проблемных магазинов.
• обучение персонала сети законам ОЗПП и правилам безопасности ведения бизнеса.
• ведение бухгалтерии и отчетности
• взаимодействие с контролирующими и разрешительными органами и организациями
• ведение переговоров и заключение договоров с обслуживающими и рекламными организациями. Контроль выполнения сторонами договоренностей
• контроль кадровых вопросов
• обучение нового персонала стандартам компании и навыкам продаж, проведение и составление тренингов и программ обучения.
• контроль и анализ торговых и организационных процессов магазина
• проведение и оформление результатов инвентаризаций
• мониторинг конкурентов
• командировки (до 70% времени)
• Достижения:
• открыто 10 магазинов в ТЦ по Украине
• вверенный регион получил годовой прирост в среднем 43-47% в деньгах, 20-25% в единицах. В отчете принимали участие месяца с курсом грн приближенным к подотчетному.
• конверсия выросла, в среднем, в 5 раз - до 5,5-6%, по отношению к первым месяцам работы ТТ.
• за счет построения правильной системы стимулирования и мотивационных программ, текучесть кадров не превышает 6%

• активные продажи
• ведение бухгалтерии и отчетности
• обучение нового персонала стандартам компании и навыкам продаж
• ведение стажерского центра (ООО Мобилочка)
• контроль и анализ торговых и организационных процессов магазина
• проведение и оформление результатов инвентаризаций

Достижения:

ООО «Мобилочка»

• - ведение стажерского центра с пропускной способностью 40-60 человек в месяц. (подготовка новых кадров, обучение стандартам обслуживания, правилам мерчендайзинга, кассовой дисциплине, навыкам продаж)

ООО «АЛЛО»:

• исполняя обязанности наставника по продажам дополнительных услуг и страховых полисов были подняты долевые показатели доп услуг на 2.7%, страховые полисы на 1.5% от оборота филиала (19 магазинов).
• прирост оборота магазина по отношению к предыдущему году 33-37% в грн., 20-25% основного товара в штуках.

• взаимодействие с имеющимися клиентами
• поиск новых клиентов
• сопровождение продаж
• анализ предприятий-конкурентов, мониторинг
• разработка внутренних мотивационных программ

• взаимодействие с имеющимися клиентами
• поиск новых клиентов (холодные, горячие звонки)
• сопровождение продаж, сделок
• контроль логистики
• ведение отчетности и внутренней бухгалтерии